PMI笔上笔下质量提升报告.ppt

江苏省常熟市虞山工业园柳州路8号 Page * of 14 厦门华盛弘精密模具有限公司 PMI车间质量提升改善报告 厦门华盛弘精密模具有限公司 ——笔上笔下质量提升 2016年6月至9月出货品质状 1 客户截货不良分布图 2 分析改善报告 3 改善计划 异常改善措施 4 8 目 录 厦门华盛弘精密模具有限公司 5 1.2016年6月至9月笔上笔下出货品质状况 厦门华盛弘精密模具有限公司 月份 6月份 7月份 8月份 9月份 合 计 出货总批数 165 189 247 299 900 截货批数 7 5 9 9 30 截货率 4.24% 2.64% 3.64% 3.01% 3.33% 目标 2% 2% 2% 2% 2% 3.笔上笔下不良分布图 主要不良为： 碰伤、毛刺、台阶、混穴、断差、缺料、刀口印、缩水 主要不良为： 毛刺、缺口、台阶、碰伤、缺料 厦门华盛弘精密模具有限公司 4.异常改善措施 厦门华盛弘精密模具有限公司 5.下半年品质提升改善计划 结合上半年的品质总结，对于高客诉的不良项目，进行重点跟踪改进。 在人员及生产设备上不断完善，持续改进达到客户要求，并认真贯彻地完成 下半年目标。以下为下半年品质提升改善计划。 加强供应商来料检验，特别针对塑料米进行管制，发现异常时要求供应 商检讨改善。必要时进行处罚处理，至少每季度对重点供应商进行一次考评、 评级。 一、来料控制 二、生产过程管控 1、将调整好的工艺参数记录并受控，后续生产时严格按该参数调机生产， QC人员每4小时进行核对一次，确保产品品质稳定。 厦门华盛弘精密模具有限公司 5.下半年品质提升改善计划 2、 因模具结构问题，需人为操作检验管控的，该操作员及检验人员在上机 前需先进行培训，生产主管确认合格后方可上机操作。对于模具可以修 模改善的，必须要求项目部给予改善。经品管确认合格后，方可上机生 产 。 3、由品管组长将所有客诉的问题点及各产品易产生的不良进行汇总，标示在 产品上。品检人员人手一份，首件确认、生产巡检及出货检验时对于该问 题进行重点管控。见附件 厦门华盛弘精密模具有限公司 5、每周二将上一周出现的问题由品管负责汇总，并召集品管生产相关人 进行检讨并提出改善方案。 4、因我司没有喷漆线，故为了确保产品符合要求。后续生产需增加一检 验方法：购买罐装手喷漆，首件确认时试喷缩水是否满足品质要求。 制程每4小时试喷一次，以确保缩水在范围内。 5、下半年品质提升改善计划 三、出货管控 1、OQC在出货抽检时，对于高客诉的不良项目采取加严抽检方案，如有 需要100%全检。对检验员及操作人员采用奖罚制度予以约束。 四、人员培训 1、除了人事安排的正常掊训外，针对该项目拟定专门的培训计划。增加 每周一生产部品管安排培训，培训重点为技能培训、生产操作规范及产 品检验。并将上一周客诉的问题点进行通报。 2、每月对我司包装、运输、周转人员进行产品防护方面培训，确保产品 包装不损坏，产品不碰伤。 厦门华盛弘精密模具有限公司 厦门华盛弘精密模具有限公司 江苏省常熟市虞山工业园柳州路8号 Page * of 14