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SYB创业培训第一步:创业素质评估精要
* 李明的鸡场为什么会倒闭? 直接原因:现金流量出现负值,无力支付到期的应付账款,导致破产倒闭。 根本原因:开业前没有对启动资金额作出正确的预算,讲排场、非理性投资过多,挤占了有限的资金,导致经营失败。 启示:再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。 * 如果你是李明,应该怎样避免重蹈覆辙? 1、先打工,调查研究,观察学习或参加创业培训。 2、仔细预测启动资金,做好预算,不乱花借来的钱. 3、制订周密的创业计划。 4、从小做起,积累经验和资金。 为李明设想一下以后怎么办? 1、向亲友借贷,以图东山再起 2、与人合伙,融资重新开始经营。 3、宣布破产 * 小老板创业失败有一个共同原因: 缺乏计划能力 既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展;也不能有效分析出企业的潜在风险,有效制定出解决潜在问题的方法。 所以:创业需要学习培训! * * 创办企业的几个阶段: 创业期——(也叫危险期)创办初期1~2年, 抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才 流失、资不抵债。 * 课题二、企业创办者的特征 学习目的 1、了解成功的和不成功的企业创办者的特征; 2、了解创业培训对开发这些特征的重要性。 * 企业家 想 创 业 成功创业 能 创 业 创 业 金 字 塔 能创业不一定能成功创业 想创业不一定能创业 * 想想看: 成功可以模仿 卓越可以复制 您见过的成功创业者有什么特征? * 成功业主三要素: 道 德 素 质 物 质 条 件 知 识 技 能 * 企业创办者应具备的特征 素 质 承诺:对企业的承诺。 (态度决定一切) 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实:做事重信誉。 (积累良好的信誉口碑) 健康:身体健康。 (没有健康就没有一切) 风险:具有冒险精神。 (挑战与机遇同在) * 企业创办者应具备的特征 能 力 决策;能够果断决策。 (永远自己拿主意) 技术能力:生产产品或提供服务所需要的技能。 (钱永远是给内行人赚的) 企业管理技能:经营企业所需要的技能 (同行不同利) 相关行业知识:对生意特点的认识和了解。(善为者知其难!) * 企业创办者应具备的特征 物质条件 家庭状况:家庭的支持尤其重要。 (夫妻一条心,黄土变成金,创业的最大助力来自家庭) 财务状况:有开办企业的资金。 思考:最关键的特质是什么? * 最关键的三大特质 眼光、胆略、耐力 * 温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个 充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都 直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世 界各地当“游商”(业务员)拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的 教师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空 三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做 钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽 千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够 发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。失败了, 爬起来从零开始再干! 在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。 温州人的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。 15年前,很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最 常见的就是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。 温州人的创业精神 * 练习二 、谁能当业主 白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 谁将成为一个好的企业创办者?为什么? 1、每人作出答案; 2、分组讨论,作出答案,派代表说明。 * 练习二 、谁能当业主 白雪的长处: 有创业动机。 能担负责任。 白雪的弱点: 消极思维 缺乏冒险精神 保守 行动力差。 小兰的长处: 积极思维 创业动机明确。 沟通能力强 了解顾客需求有一定行业知识。 决策果断,行动力强。 小兰的弱点: 缺少风险防范意识。 * 谁能当业主 小兰有可能成为一个好的企业创办者 ,因为: 有办企业的强烈愿望和激情。 有把构思变为现实的行动力。
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