【2017年整理】物资与设备.ppt

维修物资与设备管理 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、搞好汽车维修物资管理的意义和任务 1.搞好汽车维修物资管理的意义 ⑴保证汽车维修正常进行，提高汽车维修企业管理水平。 ⑵加强维修流动资金周转，提高企业经济效益。 ⑶节约物资，减少资源消耗，提高宏观社会效益。 汽车维修物资管理 3.汽车维修物资的需要量与储备量 经常库存储备定额=（最大储备量+最小储备量）/2 2.汽车维修物资管理的主要任务 二、汽车维修物资的分类、定额、发放及管理 1.分类 ⑴汽车配件：易损件、一般配件、重要基础件及贵重总成； ⑵维修辅助材料：通配料、辅杂料、油润料、漆料； ⑶原材料及其他：金属、非金属、燃料动力、工具…… 2.汽车维修物资的消耗定额 材料消耗定额的作用、种类、制定和修订。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.库房保管 ⑴库管职责：采购计划、库房管理、清仓查库、统计与核算。 ⑵基本要求：把好数量、质量、单据三关；坚持凭证不全、手续不齐、数量不符、质量不合格的四不收制度 ⑶基本方法：分类分区、四号定位、立牌立卡、五五摆放；ABC管理法。 3.物资发放 ⑴汽车配件的核料制度和交旧领新发放制度； ⑵汽车维修辅助材料的发放； ⑶工具、量具及刃具的管理。 4.清仓盘点和回收利用 ⑴清仓盘点与信息反馈； ⑵回收利用，修旧利废。 三、配件采购与库房管理 1.物资采购与入库验收 ⑴物资采购：定点采购、合同采购； ⑵入库验收。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、配件管理制度 1. 自觉遵守厂部各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 2. 及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经厂领导签字同意后即按单就近采购。 3. 材料及零配件进库前要验收，未验收或验收不合格的不准进库，不准使用。 4. 材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、物相符。 5. 材料应分类、分规格堆放，堆放应按“五五”法保持整洁。 6. 保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。 7. 修理工凭派工单领料，由库管员填写材料单，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。 8. 加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。 9. 材料及零配件的领用应执行先进后出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。 10.仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.通用设备 一、汽车维修设备的分类 汽车维修机具设备管理 空气压缩机 5 压力机 4 气焊设备 3 电焊及气体保护焊设备 2 钻床 1 设 备 名 称 序号 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.专用设备 一类应不少于2个 - √ √ 地沟设施 11 一类应不少于5台 √ - - 汽车举升机 10 √ 总成吊装设备 9 √ - √ 汽车空调冷媒加注回收设备 8 - √ √ 制动鼓和制动盘维修设备 7 - √ √ 转向轮定位仪 6 √ - - 四轮定位仪 5 √ 车轮动平衡机 4 - √ √ 轮胎螺母拆装机 3 √ 轮胎轮辋拆装设