企业破产原因课案.ppt

第九组 企业倒闭的六大原因 成员： 一、企业倒闭的主要原因 企业所处行业 的历史、规模 管理者及其管 理风格的影响 管理人员的 态度和疏忽 企业和利益相 关者的互动 企业政策 企业总体环境 倒闭原因 原因一：企业总体环境 企业总体环境凝聚了一些企业倒闭的外部原因，这些外部原因包括经济因素、技术因素、政治和社会因素以及外国相关因素。 以房地美与房利美为例：受美国次贷危机的影响，美国房地产抵押贷款巨头房地美、房利美于2008年7月身陷700亿美元亏损困境。 受美国房地产市场泡沫破裂冲击，房利美和房地美目前陷入全面危机。在过去一年，两大机构的损失已超过140亿美元。美国财政部长保尔森表示，房利美和房地美的问题使金融市场面临系统性风险。 尽管金融机构对次贷衍生产建立了精巧繁杂的定价和评级模型，但面对2008年年末美国房地产市场价格突然逆转的实际情况，模型的前提假设和市场现实风险严重偏离，导致风险定价功能失效，引发投资者的恐慌，并通过“羊群效应”导致放大风险，最后酿成全面性的经融危机。房地美和房利美就是这样的例子。 原因二：企业政策 企业政策包括战略、投资、商务、运营、财务和行政政策。常见的倒闭程序类型包括：创业公司、盲目增长型企业和对环境变化漠不关心的企业等。 案例分析 巨人集团背景资料 1991年春，史玉柱创办的珠海巨人新技术公司成立，他向朋友们宣布：“巨人要成为中国的IBM，东方的巨人”。 1992年巨人高科技集团公司成立，史玉柱持股90％，注册资本1.19亿元，下设8个分公司，是当时仅次于四通的中国第二大民营企业。 1993年全国房地产热，史玉柱决定建18层的自用办公大楼，总投资2亿元。但此想法一闪而过，设计出来的方案是38层。下半年，一位领导到巨人集团参观，认为位置非常好，建议再高一些，由自用转向房地产开发，于是，巨人大厦设计方案从38层增加到54层，再增至64层。 1994年8月，史玉柱突然召开全体员工大会，提出“第二次创业总体构想”；二次创业总体目标是跳出电脑业，走向产业多元化； 1995年2月10日，史主柱下达“总动员令”：发动电脑、保健品、药品促销的“三大战役”；公司组织改为军队编制，并进人紧急“战备”状态。 1995年9月，巨人产品销售形势急转直下，进入低潮。10月2日，史玉柱发动“秋季战役”，规模和声势大大减弱，销售状况有所回升，但没有昔日的高潮迭起。1995年底，产品销售形势严峻，财务状况吃紧，史玉柱宣布进入“紧急状态”，撤换一批省公司经理；成立法律事务部。 1997年 1月12日，巨人危机爆发，直接导火索是巨人大厦，依售楼合同，大楼应于96年底交付使用。 此时大厦建设严重拖期，10多名国内购楼人士登门讨预付款 某些媒介广为传播。后香港媒介宣称；巨人破产啦！ 巨人公司的四大错误： 盲目追求发展速度。 盲目追求多元化经营。 “巨人”的决策机制难以适应企业的发展。 没有把主业的技术创新放在重要位置。 原因三：企业和企业利益相关者之间的互动 古语有云：知己知彼百战百胜。 可知企业不能固步自封，要多与自己的客户、竞争者以及其他利益相关者进行沟通。 原因四：管理人员的态度和疏忽 管理人员或企业家的特征对公 司的决策有导向作用，而公司的 决策则关系到公司的命运。 案例分析 三鹿奶粉事件及其思考 三鹿集团 1、企业发展：1956.2.16 ------ 2008.12.24（52年） 2、三鹿业绩：产品销量连续14年实现全国第一，酸牛奶进入全国第二名。。。 3、三鹿集团企业宗旨： 为了大众的营养健康而不懈地进取 4、三鹿企业目标：瞄准国际领先水平，跻身世界先进行列。逐鹿中原为一鹿，占领全国为二鹿，走向国际为三鹿。 三鹿奶粉事件 时间：2008年6月 ---12月 企业家在过度利益的驱使下消做了有害消费者利益事件。最后自食其果，受到了法律的制裁，最终公司破产。 导火索：利益 三鹿奶粉事件 三鹿事件原因分析 企业管理者盲目追求利益最大化，没有风险意识，为了实现企业目标，违背原则，缺少职业操守，导致公司走向破产。 管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素 原因五：管理者及管理风格的影响 1、管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式。 管理者的管理技能不够、管理方式不合是很多公司破产的原因。很多管理人员或企业家只具备有限领域内的专业知识，在具