第9章物流成本的控制.pptVIP

第九章 物流成本的控制;本章内容;第一节 物流成本控制概述;物流成本控制 ;现代物流成本控制;现代物流成本控制意识;物流成本控制现代化;物流成本控制的程序 ;制定成本标准 物流成本标准是物流成本控制的准绳。 物流成本标准应包括物流成本计划中规定的各项指标。 确定这些标准可以采用计划指标分解法、预算法、定额法等。 制定物流成本标准时，要进行充分的调查研究和科学计算。;两种控制方法对比;物流成本 控制的原则 ;事前控制;第二节 标准成本法 ;标准成本法;产生背景;标准成本法的含义 ;实施标准成本系统的步骤;标准成本法的分类;直接材料的标准成本;直接材料的标准成本;直接人工的标准成本;间接费用标准成本;成本差异的计算与分析 ;（一）变动成本差异的计算;（二）固定间接费用差异的计算;（三）成本差异的形成原因和责任归属;成本差异分析和责任归属举例;第三节 目 标 成 本 法;Ipad vs. ?;主要内容;目标成本法是一种以市场导向( Market-driven )，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。 ;目标成本法(Target costing) ;与传统成本管理法的区别;1、传统成本管理范围注意力在生产制造过程的控制，目标成本法则注重整个生命周期。 2、目标成本法中的各个目标成本都来源于市场，有助于增强企业的竞争地位。 3、成本管理的重点由传统的生产制造过程转移到产品的开发设计过程。 4、改变为降低成本而降低成本的观念，取而代之的是战略性成本管理的理念。;（二）目标成本的确定 ;确定销售价格;;例题;（三）目标成本分解;目标成本 分解方法;（四）目标成本-供应链物流成本管理;　应用目标成本法应注意的问题 ;小 结;思考题