高效工厂生产运作管理培训(企业培训课件).pptVIP

* * 在企业战略的最高层是有关整个公司经营内容、从事何种事业、具有什么使命、如何调配资源的总体经营战略；中间层是各个不同产品事业部的竞争战略，它主要对部门的经营内容及其在市场上竞争优势的取得进行战略分析与规划。如果某一企业只是单一产品经营，没有事业部划分，公司战略与部门战略则是同一种战略，内容可合二为一；第三层是部门内的职能战略，其内容除了对各自职能、使命的定义外，更重要的是明确部门对各职能规定的目标，以及实现这些目标的战略措施。 * 蒸汽机——流水装配线——计算机因特网 * * * * * 从图中可以看出，如果不发展，就会丧失竞争优势，就会从高阶段退回到低阶段，这是我们日常所遇到的事实，因此竞争优势是要不断发展，受到市场竞争驱动的。 * 由此可见，在WCM框架中保持七大要素间的动态运转，继而实现系统的自我完善，是WCM能够保持其世界水平的关键，而如何具体启动和保持这种系统的动态运转改进，目前各界所极为关注的，操作方法上似乎因带有较多的文化特色而使这一问题变得有些神秘和难以把握。 * ③经济全球化（WTO、Internet）使企业可以在全球范围寻求合作伙伴，广泛利用世界各国资本、资金、技术、劳力等生产要素，以求实现资源最佳配置。近些年，世界最大500家工业企业中已有半数以上进入我国，设立商务机构，大规模销售其产品，有的甚至直接投资建厂，就地生产销售。面对全球竞争的压力，传统的企业体制和管理必须与国际惯例接轨，在全球规则的基础上进行全球较量——网络经济时代企业管理理念。 ④以持续变化作为思考变革的基础——网络经济时代企业管理理念。美国通用电器公司首席执行官杰克·韦尔奇曾说：“改革应成为我们的准则，而不是无可奈何接受下来的一种例外”。“不要等时间太晚或不可收拾时，再想起改革”。“经济中的变化随处可见，各种技术风起云涌，新产品层出不穷。人们永远无法预料什么时候，从硅谷哪个实验室中又要蹦出你下一个竞争对手。市场变得比任何时候都飘忽不定。今天的企业家生涯中危机四伏”。他主张“以变应变，以变制变，不要坐以待毙，而要迎接挑战”。 ⑤企业的核心能力比规模更重要——网络时代企业的管理理念。 在网络时代，企业之间为了某种目的，在研发、投资、供应、生产、销售、设计、策划等方面通过网络进行迅速组合，一种组合就形成一种网络。一个企业只是网络上的一个节点，任何企业只能依存于网络，企业和网络的依存度取决于企业的核心能力。网络需要的是最能满足要求的，最优秀的能力。将来的企业不是大而杂，而是精而专，是拥有独特能力的企业。固定资产、流动资金、知识、人才等都用来建设自己的核心能力，谁拥有与众不同的核心能力，谁就拥有组合的基础。 网络经济和经济全球化不仅改变着我们的生活方式，也改变着我们的管理和生产方式。我们应根据企业外部环境因素的变化来制定和调整企业的生产运作战略，并最终把新的管理理念转变成规则，把规则转变成机制。 三、内部条件分析主要指对企业的优势和劣势进行分析，考虑与其自身势力强弱密切相关的内在因素。内在的关键因素有： 1)人力资源。包括管理者和工人的技术与能力、特别才能(创造性、设计、问题的解决)、对企业组织的信任、专门知识、奉献以及工作经历。 2)工具设备。其能力、布局、役龄、以及保养或运行成本都会对运作产出很大的影响。 3)资金来源。现金流量、资金的筹措、债务负担以及资金成本都是值得重视的。 4)顾客。忠诚于顾客、与之建立联系、以及正确把握其需求对一个企业是至关重要的。 5)产品和劳务。包括现有的产品和劳务，以及适时地投放新产品和提供新劳务。 6)技术。包括现有技术、创新技术的能力，以及预测技术对当前和将来运作可能带来的影响。 7)供应商。与供应商的关系、对其依赖程度、供货的质量和柔性以及服务都是尤其应当考虑的。 2.3 运作战略理论 研究战略理论的目的是为了给企业提供一种广泛适用性的框架，程序或模式，指导企业应树立什么样的战略指导思想，如何投入竞争，应用确定什么样的竞争自标，实现这些目标时需要采取什么样的方针、策略与方法。运作战略是与企业总体战略紧密相联系而又服务于总体战略的，是企业战略理论的深化、发展与应用。目前运作战略理论研究主要集两个方面：运作战略的竞争理论和发展理论。 2.3.1 运作战略的竞争理论 运作战略竞争理论是研究如何使运作系统的各要素有机结合，形成整体优势的思想体系。90年代运作战略指导思想与传统观点有很大差异。第一，传统的观点认为运作战略应以成本和效率为中心，强调规模经济和高产出。而最新的战略竞争理论则强调对产品竞争实力的保障，以保障和发展竞争优势为出发点以实现企业的竞争优势。第二，现代竞争理论是从保持竞争优势出发，把运作系统各要素(如生产类型、技术、管理系统等)有机地结