武汉工商学院夏星国际物流管理.ppt

第九章 国际物流管理 本章要点： 　　国际物流的国内物流的延伸和进一步扩展，不能简单地理解为物流空间的扩大，其社会经济环境、政策法律环境较特殊，国际物流在国际物流活动中，为实现物流合理化，必须要按照国际商务交易活动的要求来开展国际物流活动。国际物流管理包括对物流活动诸要素的管理，对国际物流系统诸要素的管理和对国际物流活动中具体职能的管理等。 9.1 国际物流管理的基本内容 1:国际物流计划管理 1):国际物流计划的类型 　　①战略层计划 　　 　　②策略层计划 　　 　　③战术层计划 　　 　　④作业层计划 　　 　　 　　 2):国际物流计划的制定 　　⑴国际物流计划的制定原则 　　 　　⑵国际物流计划的制定步骤 　　⑶国际物流计划的评价标准 　　 　　①全局性 　　 　　②效益性 　　 　　③平衡性 　　 　　④应变性 　　 　　⑤大众性 2:国际物流费用成本管理 1): 国际物流成本的内容 　　国际物流成本主要包括以下各项： 　　⑴从事国际物流工作人员的工资、奖金及各种补贴。 　　⑵国际物流过程中的物质消耗，包括材料、电力、燃料的消耗，固定资产的磨损等。 　　⑶物在运输、仓储保管等国际物的过程中的合理消耗。 　　⑷再分配项目支出，如支付银行贷款的利息等。 ⑸国际物流过程中发生的其他支出，如办公费、差旅费等。 2):国际物流成本的内容 　　国际物流成本主要包括以下各项： 　　⑴从事国际物流工作人员的工资、奖金及各种补贴。 　　⑵国际物流过程中的物质消耗，包括材料、电力、燃料的消耗，固定资产的磨损等。 　　⑶物在运输、仓储保管等国际物的过程中的合理消耗。 　　⑷再分配项目支出，如支付银行贷款的利息等。 ⑸国际物流过程中发生的其他支出，如办公费、差旅费等。 3):国际物流成本的控制方法 　　⑴成本控制的第一步是制定成本控制目标，即以企业的目标赢利为基准，层层分解目标成本，将其落实到最基本的活动单位； 　　⑵其次是核算成本控制绩效，监督、检查实际执行状况，分析偏差并制定控制决策； 　　⑶最后是实施控制措施，滚动修正控制目标。 　　 4)：影响国际物流成本的因素 　　⑴物流合理化。 　　 　　⑵物流质量。 　　 　　⑶物流效率。 　　 　　⑷物流人才。 　　 5）：影响国际物流成本的因素 　　⑴物流合理化。 　　 　　⑵物流质量。 　　 　　⑶物流效率。 　　 　　⑷物流人才。 　　 3：国际物流质量管理 　　⑴商品的质量保证及改善。 　　 　　⑵物流服务质量。 　　 　　⑶物流工作质量。 　　 　　⑷国际物流工程质量。 　　 4：国际物流管理的步骤 　　⑴国际物流计划阶段的管理 　　 　　⑵国际物流实施阶段的管理 　　 　　⑶国际物流评价阶段的管理 　　 9.2 经济全球化下的企业物流运作 1、全球物流的特征 交货周期长 多种运送方式的选择——集装（Consolidation）和撤装（Break Bulk） 多种运输方式的选择和组合 当地增值的中间产品运输方式 2：国际化采购 国际化采购是企业在全球范围内进行采购的方式，一般可以通过招投标实现。 3：国际化生产 企业通过在全球范围内组织生产可以实现以下优势： ⑴国际化生产比在一国国内组织生产，通过产品出口的方式进入国际市场更能接近消费者的需求 ⑵国际化生产能充分利用世界上各个国家和地区的生产要素优势以降低生产成本 ⑶国际化生产可以避开东道国的贸易壁垒主要有关税壁垒和非关税壁垒 ⑷国际化生产可以降低运输、储存、搬运、装卸等物流费用，降低成本，提升产品的国际竞争力 4：国际化配送 国际化配送是全球的配送活动，国际化配送中心作为国际物流的重要节点，在优化外向型企业的物流系统，合理配置库存资源，及时掌握国际市场动态，提高物流的共同化程度等方面发挥重要作用。 9.3国际物流的绩效评价 1、国际物流绩效评价的原则 ⑴客观公正原则 ⑵多层次、多渠道、全方位评价的原则 ⑶责、权、利相结合的原则 ⑷经常化、制度化的评价原则 ⑸目标与激励原则 ⑹时效与比较的原则 2、绩效评价体系的设计要求 国际物流绩效评价体系的设计要满足以下要求： ①准确。 ②及时。 ③可接受。 ④可理解。 ⑤反映企业的特征。 ⑥目标一致性。 ⑦可控性与激励性。 ⑧应变性。 3、国际物流绩效评价体系的实施 国际物流绩效评价的实施步骤包括以下几个方面： ⑴确定评价工作实施机构 ⑵制定评价工作方案 ⑶收集并整理基础资料和数据 ⑷评价评分 ⑸评价结论 ⑹撰写评价报告 ⑺评价工作总结