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浅述全面预算管理在现代企业管理中重要性 　　【摘 要】全面预算管理是现代企业普遍采用的一种先进的战略管理手段，对企业的发展起着举足轻重的作用。论文在阐释全面预算管理目的与意义的基础上，认真总结了企业全面预算存在的问题与不足，并注重阐述了全面预算管理在现代企业管理中的重要性 【Abstract】The comprehensive budget management is an advanced strategy ，it has been generally used in modern enterprise management， plays an important role on the development of enterprises. Paper explores the purpose and significance of comprehensive budget management， summarizes the problems and disadvantages existing in the enterprise comprehensive budget carefully， and expounds its importance in modern enterprise management. 【关键词】全面预算管理；现代企业管理；重要性 【Keywords】 comprehensive budget management ； modern enterprise management ； importance 【中图分类号】DF431 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0007-02 1 企业全面预算管理的目的与意义 预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业内控管理手段，实现了战略规划、业务计划、资源获取及配置、业绩考核评价有效地融合为一体，形成一套较强的具有指导性、前瞻性和可操作性的企业核心管理模式，对企业规划战略目标、分散经营风险和优化资源配置具有重要意义[1] 因此，运用全面预算管理，既明确各主体的经营目标与经营责任，又促进各主体工作的协调、沟通和交流，客观评价各主体业绩，对健全、完善企业激励机制等有着重要的作用；通过对各主体预算执行情况的监管和分析，从而起到督导各主体对经营活动的改善和调整，帮助经营管理者最大程度地提升企业管理和实现战略目标，即企业价值最大化 2 企业存在预算问题 2.1 预算编制时：对全面预算不够重视、认识不足、缺乏前瞻性 ①管理层对全面预算并不重视或欠缺这方面知识，各主体编制随意性大； ②对目标的制定没有合理分析，往往都是眼高手低； ③各主体编制预算时比较茫然，处理时比较零散或只作简单分解编制，编制时各主体内部和各主体之间又缺少沟通与协调，造成资源不能共享，导致相关数据脱节； ④预算编制时欠考虑各项指标的动因情况，如采购预算没有按照市场动因进行分析，单纯依靠历史数据和主观判断； ⑤最后确定的预算业绩目标与各主体负责人员的职责不相匹配，?е轮葱惺痹鹑尾荒苈涫档饺耍? ⑥企业不能根据自身条件设置适合自身的电算化预算方法，盲目地实施复杂的预算方案或随便借用一套其他企业的预算方法进行，导致预算投入的人力和时间过于漫长； ⑦许多企业就是将全面预算等同于财务预算，对全面预算管理的理解存在严重误解，同时缺乏操作全面预算管理实务的经验 2.2 预算执行时：考核制度无序进行且执行力差、监督跟踪不到位、预算分析流于表面 ①预算数据严重偏离预期，预算变更不严谨或预算调整不同步，预算内数据签批失控。导致各项支出审批时无法区分是预算内或预算外，高管人员将会应付大量日常审批事务，且审批程序烦琐、周期长，无法适应复杂多变的市场环境。财务部门在对支出审批上也难以起到有效的监督作用 ②管理层对预算监控执行没有作用，预算考核制度无序进行且执行力差，监管过程比较随意，甚至欠缺有效的预算考核制度。导致企业预算的编制与执行严重脱节，陷入“重编制、轻执行”的泥潭 ③预算数据监督跟踪不到位，没有相应的配套措施。预算数据形同虚设，没有很好地对预算数据进行月月分解，层层分解，没有对预算数据发生情况进行有效、及时地监督、汇报，没有对发生数据偏离或超出预算计划落实配套措施予以及时调整 2.3 预算完结后：缺少总结、检讨和改进 绝大多数企业年终前急于忙于明年的全面预算，今年的预算结果如何已不是重点了，也就随它去了。因此，没有很好总结今年预算执行中的问题或不足，没有很好检讨今年未能实现的预算目标是人为因素还是环境因素或是预算执行时没有作用等，没有很好吸取教训、采取相应的有效措施去改进或