绩效管理和激励机制咨询建议书模板.ppt

浙江xx股份有限公司 以战略为导向强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制 咨　询　建　议　书 xx机构 前言 xx诚意向xx提交此建议书，以便协助xx以战略为导向，进一步强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制。 xx作为中国医药产业的后起之秀，凭藉创业者和高管层的执着、信念、能力和对产业发展脉动的准确判断，十数年间，从一家注册资金只有5万元的微型化工厂迅速发展成为一家有着明确的产业定位和具大发展潜力的上市公司，发展速度之快，令人尊敬。在完成了最初的产业摸索和资本积累之后，如今，年轻的xx面临着企业发展新的机遇和挑战：如何利用有利时机迅速形成产业规模做大做强；如何有效地吸引、留住并不断发展优秀人才；如何不断提高自身的研发力量和技术水平；如何拓展国内市场以规避国际市场的不确定性风险两条腿走路等等发展中困惑和挑战。 前言 xx认为，企业是一个复杂的系统，既然做为一个系统，那么解决企业问题的手法就不应该是头痛医头，脚痛医脚，因此要解决企业中存在的各种问题，必须从系统的角度，运用整合的方法，系统地确立整体解决方案，并按企业所处发展需求和现实矛盾予以分步实施。 基于以上认识，xx结合医药企业的普遍特点和xx的个性（因缺乏对华海的深入调研和了解，以招股说明书介绍的内容为主要参考），初步设计了此次xx管理整合的内容和步骤： 　　1.?对xx的管理现状进行诊断，明晰xx的愿景、使命和战略目标，梳理和优化核心业务流程； 前言 前言 　　6. 结合华海的发展需求，本次管理整合活动重在协助xx解决核心骨干、研发人员、行政管理人员、业务人员在绩效管理、薪酬和激励设计等方面的问题。 前言 xx咨询服务建议书 xx的方法 项目目标 项目方案内容和步骤 xx机构简介 xx的特点 xx的部分合作伙伴 与xx合作 高管层集体修炼课程 华彩的咨询方法 华彩深信支持变革的理念，必须紧密结合未来发展的需求，配合业务上的策略，而非只解决眼前现实问题。我们的目标一直朝着如何推行并配合整合变革策略的方向而进发，因此，我们的服务并非单一是一个诊断或只是提供管理思想的服务。 华彩的咨询方法 相关理论与方法简介 华彩的战略导向型绩效管理体系架构 华彩的战略导向型薪酬体系模型 平衡计分卡应用系统－－构筑xx新型管理平台 xx项目相关理论与方法简介 华彩的战略导向型绩效管理体系架构 华彩的战略导向型系统性的绩效管理体系架构主要包括：绩效目标体系、绩效管理过程、绩效考核制度设计以及绩效管理组织和责任体系四个主要组成部分 绩效目标体系 绩效管理过程 绩效管理制度设计 绩效组织责任体系 　　华彩的战略导向型绩效管理体系架构 　　华彩的战略导向型绩效管理体系架构 1、绩效目标体系 绩效目标体系从企业发展战略分析开始，到企业业务重点、策略目标和关键业绩指标（KPI），再到部门业务重点、关键业绩指标（KPI），最后层层落实到岗位，从而建立起了以企业发展战略为导向的目标责任体系。 绩效目标体系是围绕“组织（包括流程）”进行的，设定的目标或关键业绩指标（KPI）指标都是针对职位，也不是针对组织而言。没有直接涉及到组织中的执行者――“人”。至于每一位员工如何通过自身的努力来完成组织或职位的目标（KPI），就是第二层面“绩效管理过程”要解决的问题。 　　华彩的战略导向型绩效管理体系架构 2、绩效管理过程 绩效管理过程包括绩效计划、绩效辅导、评价反馈、结果运用四个环节，绩效管理过程重点解决了在“任职者”层面如何承接企业发展战略和组织目标的问题。通过绩效管理过程，绚丽多姿目标体系落实到了管理者和员工身上，从而使得绩效管理与管理者的日常管理有机结合，企业的发展战略真正得以落实。 　　华彩的战略导向型绩效管理体系架构 4、绩效组织责任体系 这是一套组织保障体系，因为没有一个强有力的组织保障体系，绩效管理只能浮在上面，难以有效落实。 成立由企业高客层领导，尤其是总裁挂帅、各大部门领导参与的绩效管理决策委员会，明确各委员的职责，确定推行的方式、日程、问题解决等事宜； 成立各个部门或系统的绩效管理推进小组，小组成员由各部门有一定管理经验的管理者和员工组成。各小组负责在本部门有效推行绩效考核制度，并定期向绩效管理决策委员会和绩效管理支持与咨询小组汇报工作进展以及过程中发现的问题； 成立以人力资源部和外部顾问介入的绩效管理支持与咨询小组，协助各推进小组开展工作，培训各小组成员，向高管层及时汇报推进过程，解决过程中遇到的各种问题； 绩效管理支持与咨询小组成员向决策委员会成员和推进小组成员培训绩效管理的思想、操作方法、制度内容和注意事项，并向全体员工进行宣传； 绩效管理推进小组和支持与咨询小组对绩效考核实施全过程进行定期跟踪，了解制度操作、部门和员工绩效改进等方面的情况，及时总