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天正集团子公司制度指引 制度名 长期生产计划管理制度 电子文件编码 GLZD135 页码 6-1 一、一般日程计划 第一条 制造期限的指定 企划部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表 格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资 进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间，并把这个期限记 入《制造指令》中。 第二条 每月制造实施计划 企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议，以季度制造预 算为基准，考虑营业部的要求，制订目标预算： 1．采购物资：按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行，具体分 解到各月。 2．接受订货：按照一季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前的 订货任务必须占用的时间）安排，具体分解到各月。 第三条 完成报告 1．在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后，就要办理规定的手 续，手续完成后，即要填写完成报告。 2．企划部要每月汇总各工厂、车间的完成报告书，并写成综合的完成 报告书，向有关部门分发通报。 二、中间日程计划 第四条 中间日程计划界定 1．中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部门、不同零件 的工程计划。它是日程管理的基准。 2．中间日程计划以基准劳动日程表、作业能力表、标准劳动时间表的 基准为基础制订。对偶发性事故要进行调查，做出处理。 签发人 责任人签名 1 / 6 天正集团子公司制度指引 制度名 长期生产计划管理制度 电子文件编码 GLZD135 页码 6-2 第五条 基准日程表 1．意义 所谓基准日程，是指以标准作业方法和以正常的工作强度进行操 作，为完成某一项工程所需的时间。在机械加工厂，由于加工工序 很多，基准日程也就是表现为从一道工序到下一道工序，或从这一 车间到下一车间的时间。 2．设定内容 基准日程表因产品、型号、马力等的不同具体内容也有所不同。通 常需要设定以下的内容： （1）制造过程所需开动的机器台数。 （2）材料的下料时间。 （3）主要工程的开始与完成的时间。 （4）试验的时间。 （5）完成与入库的时间。 第六条 能力调查表 能力调查表主要为了解工厂中劳动力的情况而制作。通过算出不同职业 工种、不同工程部门保有的劳动力，算出根据生产计划所需要的劳动力， 进而算出劳动力的供需状况，并据此编制中间日程，进行人员配置。保 有劳动力= （1-无效作业率）×作业效率×工作天数×出勤率×有效人 员说明： 1．单个劳动力为1 天8 小时的劳动时间，以P 代之。 2．作业效率＝〖SX(〗AP 〖〗A(实际劳动时间) 〖SX)〗 3．出勤率= 〖SX(〗出勤人数〖〗出勤人数+缺勤人数〖SX)〗 出勤天数为除掉休息日后的预定出勤天数，有效人员为扣除长期缺勤 者、预定调走者以外的实有