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中文版 Project 2007 实用教程 第06章 项目成本管理 成本管理是项目实施过程中一个极其重要的环节。它不仅在排定项目日程上决定着完成任务所需要的时间，而且在控制方式上掌握着资源使用的方法。对于许多项目管理者来说，一个项目的成功与否就在于完成项目的最终成本是否和预算或相比较的基准计划成本相符。 教学重点与难点 建立成本体系 查看成本信息 调整成本 成本分析 6.1 创建成本 项目成本是项目实施过程中产生的费用。在项目计划提出之前，常常需要对项目成本进行估算，以确保产业利益。在项目实施过程中，还需要对项目成本进行管理，以确保项目的实际成本限定在预算范围内。因此，为了方便在项目实施过程中控制成本，在对项目成本管理之前，需要建立成本管理体系。 6.1.1 成本的构成 一个项目的成本包括了资源、任务或任务分配输入的所有基于资源费率的资源成本、每次使用的资源成本和固定成本。它分为两大类：资源成本和固定成本。 6.1.2 设置资源费率 通过设置资源的标准费率和加班费率，可以更加准确地管理项目成本。 在资源中设置费率 在资源中设置费率 6.1.3 为任务设置固定成本 设置任务的固定成本后，无论任务工期或资源完成任务的工