生产运营管理课案.ppt

浪费等于在烧钱 我们总结一下在生产过程中哪些属于浪费? 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Overproduction 过量生产 Correction 返工 Conveyance 搬运 Motion 多余动作 Waiting 等待 Inventory 库存 Processing 过程不当 运营过程中的浪费 消除一切浪费 组织精益生产 ● 符合工艺顺序，使产品物料有单一流向，流程最短，运输量最少，将倒流减少到最小限度； ● 联系和协作关系密切的部门、工序尽量布置在一起； ● 合理划分不同功能区，合理确定设备、墙壁、柱子、通道之间的距离; ● 尽量紧凑。 运营设施的布置 运营设施布置与现场改善 运营设备布置的基本形式 工艺专业化 用于产品品种较多、产量不大 对象专业化 大量生产，使每单元的操作时间相等 混合布置 两种结合 现场管理 ◇ 现场就是市场 ◇ 人造环境，环境育人 ◇ 现场中常见的不良现象 ◇ 5S是现场精细化管理的基础 现场管理的要素 人: Man ---- 选人，用人，育人，留人 机: Machine -------- 机器设备，工装夹具 料: Material -------- 材料成本是产品成本主要成本 法: Method -------