生产运作管理4课案.pptVIP

海尔的兼并盘活理论 在中国，国外成功的例子只能作为参考，大鱼不可能吃小鱼，也不可能吃慢鱼，更不可能吃鲨鱼。在我国现行的经济体制下，活鱼是不会让你吃的，吃死鱼你会闹肚子，因此，只有吃“休克鱼”，即兼并那些硬件尚好，但管理不到位的处于休克状态的企业。在海尔用海尔的管理文化去催醒盘活，这就是海尔的具有中国特色的兼并盘活理论。 兼并也是以钱套钱的游戏。海尔从90年代初吃进经营弱势企业，靠的是管理优势和文化优势，以软代硬，以柔克刚，以无形盘活有形。 大凡海尔的兼并案宗中。一般只需派去四人即可：一个主要领导，一个管文化的，一个管理财务的，一个管质量的，按照海尔的管理方式运转，OEC，80/20原则即会产生明显的作用。 海尔兼并重组的四种形式： 一是整体兼并。依靠政府行政划拨实现企业的合并。比如对红星电器公司的兼并。 二是投资控股。整体兼并更多的出现在同一地区，同一行业企业间的兼并，而跨地区跨行业的兼并则主要依靠投资控股形式。前者是行政行为，后者是经济行为。1995年12月海尔收购武汉冷柜厂60%的股权，迈出了跨地区经营第一步。1997年3月又出资60%与广东爱德集团合资组建顺德海尔电器有限公司，创下了一个月投产，第二个月形成批量，第三个月挂牌的“海尔速度”。 海尔兼并重组的四种形式： 三是品牌运作。山东莱阳家电总厂生产的“双晶”牌电熨斗曾名