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论优化设计及工程建设投资控制 　　【摘要】：随着社会和经济的不断发展，工程的建设项目也越来越多，但是因为人们忽视工程施工过程中的造价控制问题，所以导致工程中的超算现象越来越严重，影响国家的经济和社会效益。主要就此问题进行研究和分析，并结合经验提出相应的解决措施 【关键词】：优化；设计；工程建设；投资控制 1、优化设计运作困难的成因 1.1政府主管部门对优化设计监控不力 长期以来，形成了一种计划对业主担任，计划质量由设计单位自行把关的观念，主管有些对计划效果缺少必要的考核与评价，有的仅靠图纸会审来发现一些简单问题，只要等出现了大的技术问题才来追究责任，而计划的经济性则问之极少 1.2业主要求优化计划的知道不强 一是对计划对投资影响的重要性知道不够，只看到搞施工招标，招标价要低于标底价、施工单位要让利等，殊不知计划计划的优化会带来更大的节约；二是无法极好的挑选计划单位，因为在计划前业主不知道谁能优化到啥程度。有些项目计划虽经过招招标，但此时计划不细，概算大略，很难来归纳评定；三是业主因为专业常识上的约束，对计划计划难以从优化的视点提出要求或疑问；四是有些业主经济实力雄厚，项目建造赶时尚，求新颖，底子不提优化要求；五是有些业主本身对工程应具备的功能要求及应到达的方针不清晰，随意性大，要求出图时间紧，又压低计划收费，然后也影响了优化计划的展开 1.3优化计划的展开缺少必要的压力和动力 因为目前的计划运营通常凭的是联系，缺少公正竞争，所以计划单位的重心不在技术水平的进步上，计划只要确保不出大的质量问题，计划的好坏、造价的高低，联系不大，使优化计划失掉压力。因为如今的计划收费是按面积或按造价的份额计取，简直跟投资的节省和计划质量的好坏无关，致使对计划计划不仔细进行经济剖析，而是寻求高标准，或为保险起见，随意加大安全系数，形成投资浪费。相反，计划单位即便花费了较多的人力、物力，优化了计划计划，给业主节省了投资，但也不能得到应有的酬劳，有时计划费反而变少了，然后挫伤了优化计划的积极性 1.4优化计划运行的机制不够完善 优化计划的工作需有突出的机制作为确保。而如今的情况，一是缺少公正的计划市场竞争机制，计划招标未能得到推行和深化，基地、工作、有些维护严重；二是本钱机制扭曲，优化不能优价；三是法律法规机制单薄 2、优化计划的方法 2.1主管部门应加强对优化计划工作的监控 为确保优化计划工作的进行，初步可由政府主管有些来强制履行，经过对计划效果进行悉数查看后方可实施。作为《建造工程质量管理条例》的配套文件之一的《建筑工程施工图计划文件检查暂行方法》已由建造部建造[2000]41号文公布实施，它的实施将对操控计划质量提供主要确保。但《方法》规则的检查主要是对于计划单位的天分、计划收费、建造手续、标准的履行情况、新材料新工艺的推行应用等方面的内容，缺少对计划的经济性及功能的合理性方面的检查要求，所以建造主管有些在履行《方法》的一起，应添加人员配备和检查力度，对计划效果进行全部检查。第二，应添加对计划市场的管理力度，严厉经过天分管理、人员注册、计划招标、图纸检查等环节来标准计划市场，减少暗盘计划。第三，使用主管有些的功能，总结推行标准标准、标准计划、公布合理的技术经济指标及考核指标，为优化计划的进行提供突出服务 2.2加快计划监理工作的推行 优化计划工作的推行，仅靠政府监控还不能满意社会发展的恳求，计划监理已成为形势所迫，业主所需。经过计划监理可打破计划单位自个操控自个的单一局面。因此，主管有些应在搞好政府监理的一起，一方面应从速建立计划监理单位天分的阅览条件，加强计划监理人才的练习查核和注册，拟定计划监理工作的责职、收费标准等；另一方面经过行政方法来确保计划监理的广度，为计划监理的社会化提供条件 2.3树立必要的规划竞争机制 首要，应树立合法的规划投标代理组织；其次，各中央主管部分应树立相应的规则，符合条件的项目必需投标；第三，业主对拟建项目应有理解的功能及投资央求，有编制无缺的投标文件；第四，投标时应对投标单位的天资诺言等方面间断必要的资格查看；第五，应树立健全的评标组织合理的树立评标办法，以确保规划单位公正竞争，并限制业主在项目上的随意性。规划单位为提高竞争能力，在内部管理上应把规划质量同个人效益挂钩，促进规划人员加强经济观念，把技能与经济一致同来，改动曾经规划过程中不算帐，规划完了概算见分晓的现象，由画了算变为算着画，并通过室主任、总工程师与造价工程师层层把关，同时控制规划过程 2.4完善相应的法律法规 优化规划的推广还应有必定的法律法规作为确保，现在已有《合同法》、《建筑法》、《投标标法》、《建筑工程质量管理法令》等在规范项目树立作业，但这些都是从