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钢铁行业发展现状及产业结构调整战略选择 　　摘要：主要分析了我国钢铁产业的发展现状与问题，对钢铁行业结构调整的战略选择进行了剖析。以抚顺特钢为案例，深入研究了该公司的转型战略及其成效，结论为钢铁企业的改革实践提供了经验证据 关键词：钢铁产业；战略选择；抚顺特钢 中图分类号：F2 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki2017.01.002 进入21世纪以来，我国钢铁行业迅猛发展，但受到环境、能源、资源、技术等多方面因素的制约与影响，钢铁行业存在的矛盾日渐突现。我国经济发展现已进入新常态，钢铁业整体发展受到较大冲击，钢铁业面临严峻挑战。2015年，我国钢铁产消均已到达峰值弧顶区并呈现出下降态势，钢铁行业由之前的微利转为整体亏损，整个行业发展进入“寒冬”。在整个钢铁行业处于严峻形势的同时，中央提出了供给侧结构性改革，钢铁行业也面临结构调整、战略新兴的挑战和机遇。本文以抚顺特钢应对新常态下的产业调整为例进行分析，对我国钢铁行业产业调整提出一些有效建议 1钢铁行业发展中突出的问题 1.1低端产能过剩、恶性竞争加剧 目前我国钢铁产能利用率仅为70%左右，多年来持续下降，低端产能已严重过剩。特别是2015年，整个钢铁行业出现大面积亏损后，部分企业为保障现金流和市场份额，开始进行价格战，甚至出现低于成本价倾销，恶性竞争现象严重 1.2企业转型缓慢 我国钢铁行业退出机制不健全，企业转型难度大，从而产生大量僵尸企业。部分企业已处于停产半停产状态，资不抵债，同时又因其资产规模庞大、资产处置难度大，债务处理困难，企业员工众多、社会影响范围广，一次性关停难度大，仅依靠借款融资维持生产，占用了大量社会资源，阻延整体行业转型升级 1.3融资问题突出 因钢铁已被明确划归为产能过剩行业，其融资授信政策受到较大限制。虽然自2015年以来央行连续降准降息，但钢铁行业绝大部分企业仍然存在融资难、融资贵的问题，授信存量规模压缩，抽贷与涨息问题突出，续贷难度大，有少数企业因限贷、抽贷而出现停产 1.4国内矿山企业受到国际铁矿石价格冲击 2015年，受国际铁矿石价格整体大幅下跌影响，进口铁矿石价格远低于国内价格，国产铁矿在价格竞争中处于劣势，国内大部分矿山企业出现亏损，部分企业被迫停产。10月份以后我国进口铁矿石到岸价格仅为40美元/吨左右，远低于国内矿山生产成本，原本成为部分联合企业自身优势的自有矿山，也逐渐失去竞争力，拖累企业转型向前 2钢铁企业产业结构调整战略选择 根据波特的竞争战略理论，企业可以选择差异化、成本领先和集中化的战略，以增强行业壁垒，提升议价能力，减少替代品威胁，打造企业核心竞争能力。差异化战略关注的是企业的利润率，依靠独具特色的产品提升客户的体验和转换成本；成本领先战略关注的核心是企业的市场占有，依靠低成本生产的能力，企业能够获取较大的市场份额，发挥规模经济与经验曲线的优势。集中化战略则关注行业的细分市场，进入尚有容量的市场空间，针对性地采取成本领先或差异化竞争战略 当前，我国钢铁产业处于行业发展的成熟期（郑玉春，2013），产品高度标准化，内部竞争激烈，利润率不断下滑，大幅的产能过剩已成为不争的事实。面对严峻的竞争态势，钢铁企业正处于结构性调整的转型期。基于战略选择的框架，钢铁企业应当结合实际情况，制定合理的战略计划与目标 2.1差异化战略 钢铁行业作为现代化的支柱性产业，拥有着极为宽阔的需求跨度，实施差异化战略具有较大的空间。我国钢铁企业在推行差异化战略的过程中，应当注意以下问题： 2.1.1建立市场经营模式，挖掘差异化空间 钢铁行业的发展受益于我国的现代化和城镇化建设，长期以来形成了以生产为导向的经营模式。然而，随着行业竞争的加剧和产品标准化程度的提升，企业需要深耕客户需求，以市场为导向提供包括技术服务在内的差异化和定制化服务，充分挖掘市场差异化空间 2.1.2加强研发，打造核心技术优势 目前我国钢铁企业主要以低端产品为主，这使得产品的可替代性较强，降低了厂商议价能力并加剧了行业竞争。国际上的大型钢铁企业均十分重视研发投入，突出技术优势，开发独创的、高性能的领先产品。例如，日本大同特钢2007年投入了50亿日元加强研发，用于攻克汽车钢板生产的关键技术，这相当于该公司2010年净利润的74%（王兴艳等，2013）。实施差异化战略有利于企业形成创新优势，提升竞争力，并积极开拓国际市场 2.2成本优势战略 钢铁企业具有前期投入大、资本密集的特点，同时也容易形成规模效应和经验曲线效应。然而，低端落后的产能使得企业的营运效率并不理想，供应商具有较强的议价能力。为突出成本优势，企业应当着重降