第六章 集团子公司考核办法.pdfVIP

(内部资料 注意保密) 华美集团 2005 年经济责任制考核办法经过 3 个月的试用，整体上达到了年初经济工作会 的要求，现根据集团新的组织架构要求，结合 2005 年实际，特对 2005 年经济责任制考核办 法调整如下： 本办法适用于集团钢铁和集团其他单位，集团钢铁包括集团总经理、集团营销副总、集 团总会计师、集团 8 大部门和棒材厂（包括生产车间和办公室），集团其他单位包括华青盛业、 华海机械、华美运输、华源机械、华美商务、华美圣科、华美工业园（含板材厂）。 一、坚持考核与责任挂钩，收入与效益、费用相关 本办法从明确管理者责任出发，分析各单位的工作重点，确定各单位的考核点，对集团 业务部门主要考核其业绩和费用控制；对集团管理服务部门主要考核其月工作计划完成率和 费用控制；对棒材厂主要考核其产量、质量、成本和安全管理；对集团其他效益主体主要考 核其运行质量和费用控制；对集团投资项目主要考核其项目进度和费用控制。 ●集团各单位统