人资主任岗位说书.docVIP

标题：人力资源部岗位说明书 编号：WI-HR-002 制作部门：人力资源部 版本：A.0 页码： 1.2.1 人力资源部主任 基本情况 岗 位 名 称： 人力资源部主任 岗 位 编 号： PD-HR-001 所 属 部 门： 人力资源部 工 作 条 件：办公室，计算机，电话 直 接 上 级：副总经理，人力资源总监 直 接 下 级：招聘专员、培训专员、薪酬绩效专员、职业发展路径：副总经理，人力资源总监 人力资源专员 岗 位 目 标：规划、指导、协调医院的力资源管理与组织建设，保障人力资源供给，最大限度地开发人力资源。 关键绩效指标（KPI）： 指标名称 指标定义 权重 人力成本控制率 全院人力成本占收入总额的比率的下降率 年度 招聘及时达成率 主任级（不含医生岗）以下岗位的招聘达标情况（周期界定：普工15天、其他岗1个月） 18％ 人才引进达成率 主任级含以上（医生）岗位的引进达成 （周期界定：非医务岗1个月、医务岗3个月） 12% 培训达成率 月度、年度完成培训计划任务 15％ 员工稳定率 转正后、试用期员工的稳定情况 25% 员工结构达成率 从岗位结构、职称结构、学历结构、年龄结构四个纬度在年度的达标情况 年度 绩效考核及时性 有没有及时进行绩效考核 20％ 人才梯队建设达标率 按岗位胜任要求能上岗的主管含以上人才数量 年度 组织体系建设达标率 月度、年度绩效管理、薪酬管理、培训、招聘等体系改善达成 年度 满意度 人文管理满意度 年度 行政管理 部门团队、计划管理 10％ 岗 位 职 责： 业务层面： 全面统筹规划医院的人力资源战略，经批准后组织实施； 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度和流程； 根据医院经营战略要求，进行组织设计的专题研究，不断优化组织结构 组织编制医院人力资源规划，并组织实施； 组织行业的薪酬福利调查，拟定薪酬福利方案； 负责医院中高层管理人员的招聘工作，并建立人才信息库； 为医院主管以上的管理者进行职业生涯规划设计并组织推进、实施； 负责员工劳动关系的管理，及时处理医院管理过程中的重大人力资源问题； 组织建立EHR信息系统，简化工作流程； 塑造、维护、发展和传播企业文化； 维护医院与政府人事部门的良好关系； 协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系； 完成总经理交办的各项工作任务。 管理层面： 编制本部门组织设置方案； 指导人力资源管理各模块完成制度、流程的建设以及督促实施和推进,负责对各模块员工的考核、奖惩； 负责协调本部门各模块的工作关系,对本部门的工作业绩负有直接的领导责任； 负责制订本部门的工作计划和预算，经批准后组织执行； 带头遵守和执行医院的规章制度，并督促下属员工严格遵守； 负责对下属员工的工作进行指导、监督和检查，解决工作中出现的争议； 负责对下属员工的考核、奖惩，并有责任帮助其不断提高工作能力； 对部门管辖内的资产的安全性和使用的合理性、合规性、合法性负责； 负责组织部门内各种资料和信息的保密和管理工作； 负责组织本部门的业务培训和人才培养工作； 协调本部门与其他部门的工作关系； 岗位职权： 财务权：预算内的审批权，预算外的建议权； 人事权：按医院的授权体系、薪酬体系和考核奖惩体系执行； 业务权：根据医院实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施拥有 组织、实施、完成本部门工作职责所对应的全部业务权限； 其他授权：无。 岗位报酬： 基本薪酬级别：按医院人力资源主任薪酬标准执行； 绩效薪酬组成：按医院绩效薪资考核方案执行； 其它报酬规定：按医院薪酬福利制度执行 任职资格： 个性要求：中庸，正直、亲和、中庸、坚韧、稳重、敏锐 知识要求： 学历要求：大学本科以上学历； 专业要求：人力资源、行政管理等专业； 知识体系：具有与时俱进的基础知识体系，掌握与政治、经济、文化、技术、社会等主流价值观相适应的知识和信息；具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，了解国内与国外人力资源管理的新方向，熟悉人事工作流程及国家和当地相关的劳动人事政策、法律、法规。 专业资格要求：有人力资源上岗证。 能力要求： 以往成就要求：在至少不小于本医院规模的前任医院中获得优秀职员等荣誉称号或者社会认可的荣誉称号（本条件属于参考）；背景调查中，对方给予积极评价；无职业操守方面的问题； 工作经历要求（含专业经历）：8年相关工作经历，其中不少于3年的同等岗位专业经历； 职业能力要求： ①具有清晰的自我认知和社会认知，能够甄别社会的主流价值趋向，具备主动、前瞻、创造、和谐的价值个性；