企业战略管理文字讲义学生1~4章15853753.doc

PAGE PAGE 1  企业战略管理 中国人民大学继续教育学院 王春香 参考书目 徐二明．企业战略管理．中国经济出版社．1998 迈克尔·波特．竞争战略．华夏出版社．1997 迈克尔·波特．竞争优势．华夏出版．1997 汤姆森·斯迪克兰德．战略管理：概念与案例（第十版）．北京：北京大学出版社．科文（香港）出版有限公司．2000 彼得·圣吉．第五项修炼．上海三联书店．1994 戴维·J·科里斯．公司战略．中国人民大学出版社．哈佛商学院出版社．2001 第一章 战略管理概论 第一节 战略管理内涵 一、战略的产生与发展 二、企业战略极其特征 企业战略的概念及其特征 定义：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 特点： 企业战略具有全局性 企业战略具有长远性 企业战略具有纲领性 企业战略具有抗争性 企业战略具有风险性 三、战略管理极其特征 定义：企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。 特点： 企业战略管理是一种高层次管理。 企业战略管理是一项整体性管理。 企业战略管理是一种动态性管理。 四、三种管理之间的关系 五、战略管理的意义 第二节 战略管理要素、层次与体系 一、战略管理要素 安索夫在其著作《企业战略论》（1965年）中，把企业战略管理要素概括为四个方面：产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应。 （一）产品与市场领域 不仅包括企业现在所从事的事业活动（即企业“正在做什么”），而且还包括企业将来的事业活动范围（即企业“应该做什么”），以便于企业具有十足的成长空间。 （二）成长方向 成长方向是指在上述产品与市场领域，企业的经营活动应该向什么方向发展。 （三）竞争优势 竞争优势是指在特定的产品与市场领域中，企业具有比竞争企业有优势的特征和条件。 （四）协同效应 经营战略中的协同效应是指企业从现在的产品与市场领域向新的产品与市场领域深入时，由于现在和将来两个领域互相补充、互相促进的结果，可以获得更大的经营效果。 二、战略管理的层次 公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的综合计划。它使竞争优势充分发挥，回避竞争劣势。 有三类战略：公司战略、竞争战略（业务层战略）和职能战略。 公司战略描述公司总方向，主要是在增长、多种业务和产品种类的管理等方面的选择。包括总方向、组合分析。 竞争战略通常发生在事业部或产品层次，重点强调公司产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的提高。包括竞争战略与合作战略。 职能战略为营销、研究开发等职能领域所采用，他们通过最大化资源产出率来实现公司和事业部的目标和战略。 三、战略体系 公司战略： 成长型战略 稳定型战略 收缩型战略 竞争战略 低成本领先战略 差异化战略 集中化战略 职能战略 市场营销战略 人力资源战略 研究与开发战略 生产作业战略 财务战略 第三节 战略管理过程 一、战略分析 战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。 战略分析主要包括外部环境分析、内部环境分析和战略目标的设定三个方面。 二、战略制定 战略制定主要包括四部分：公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的选择。 三、战略实施 战略实施是贯彻执行即定战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要组成部分。 一个企业的经营战略是否成功，最终取决于战略实施的有效性。 战略实施的过程中，要对原有战略不断进行评价和调整。 战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分。 战略实施是指为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施。 战略控制：将经过信息反馈回来的实际绩效与预期的战略目标进行比较，如二者有显著的偏差，就应当采取有效的措施进行纠正。 战略管理的五项任务 战略分析、战略制定和战略实施过程包括五项相互联系的管理任务： 1.提出公司的战略展望，指明公司的发展目标。 2.建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的特定的业绩标准。 3.制定战略，达到期望的结果。 4.高效、有效地实施和执行选择的公司战略。 5.评价公司的经营业绩，采取矫正性措施，参照实际的经营现状、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及其战略执行。 第四节 战略管理的演变 一、战略管理产生的历史背景 1.世界经济形势动荡不安 2.新技术革命浪潮汹涌 3.国际竞争日趋激化 4.社会价值观念急剧转变 二、战略管理的演进过程 三、战略管理的发展趋势 1.战略管理研究从新强调从实践中学习的思想 2.强调“整体分析”与“