“和谐”是企业管理文化的重要内涵论文.docVIP

　　“和谐”是企业管理文化的重要内涵论文 摘要： 本文重点讨论有关“和谐管理”概念、案例。提出“和谐管理”的概念首先应当包括人与人关系的和谐，特别是雇主与雇员关系的和谐，即劳资关系的和谐。其次，人与物的和谐，包括人与设备的结合，创造最高的生产率。第三，人与环境的和谐，包括环境保护、环境绿化、环境建设与循环经济。第四.freel签约。当时，他还是在大学读书的学生，没有太多的人脉资源，合约的一个中介人,就是比尔·盖茨的母亲。 第二，利用合作伙伴的人脉资源。 他最重要的合伙人是保罗·艾伦及史蒂芬,他们为微软贡献了聪明才智和人脉资源。 第三，广交国外朋友，调查与开拓国外市场。 比尔·盖茨有一个日本朋友彦西，他为比尔·盖茨介绍日本市场的特点，为比尔·盖茨找到了第一个日本个人电脑项目，开辟了日本市场。2006年胡锦涛总书记访美第一站，就是西亚图的比尔·盖茨家宴，并成为比尔·盖茨的私人朋友，有利于扩大中国市场。 第四，雇用聪明、能干、有潜力的人一起工作。 比尔·盖茨说：“在我的事业中，最好的经营决策是必须挑选人才，拥有一批完全信任的人，一批可以委以重任的人，一批为你分担忧愁的人。” 2、香港首富、长和系主席李嘉诚的成功经验，及其“人和”与人才观 《福布斯》亚洲版公布最新大中华地区40名首富排行榜，入围者从事行业皆与市民日常生活息息相关，包括饮食、房屋、电讯、成衣及运输业。其中不少港人熟悉的名字，如首富长实主席李嘉诚，其资产净值达197亿美元(约1,529亿港元)。 最近，香港首富、长和系主席李嘉诚向香港大学捐出10亿港元，迅即成为港中大众话题。李嘉诚强调，港人正面对激烈的竞争环境，希望该笔捐款能帮助港人出人头地。同时，他希望这次捐款能引起大家的捐献文化，并促使特区政府做出配套措施。 李嘉诚先生除了港大外，亦捐钱给中大及理大等大学，但其基金会只会选择似乎对社会有好处的项目，而香港及内地永远是首选。 李嘉诚语重心长地说，香港为何能立足于全球，全靠香港有出色的人才，这与香港有良好的教育和医疗关系密切。 3、台湾首富郭台铭的“知人善用”的经营理念 郭台铭任鸿海集团董事长，十年前营业额只有100亿新台币，而2006年的营业额达到1兆台币，十年成长100倍，郭台铭创造的鸿海经营传奇的背后，究竟靠的是什么？ 尽管鸿海是以模具起家，但郭台铭很清楚，善用人才是奠定鸿海30年来持续成长的基础。郭台铭说:“我不懂模具，但是我会用人、会用专家，我们公司的机械博士超过几十位。” 把人才变将才 以2006年鸿海集团旗下最大的“富士康”控股公司为例，总经理戴丰树拥有东京帝国大学博士学位，并且在丰田汽车工作八年，当时有人就怀疑做汽车的，能把手机做得好吗？但郭台铭认为，“车子的零件有两千多种，但手机只有两百多种，你说能不能做好？” 果然，从欧洲关键零件到美国设厂，戴丰树一开始就参与手机的全球布局，五年间鸿海创造出来的营收大约是2000亿新台币，也是鸿海2006年成长最快速的部门。 “相对于其它IT界领导人培养的是人才，郭台铭培养的是将才。”前戴尔亚太采购总经理方国健一语道破，今天鸿海对于人才的重视和使用。郭台铭常挂记的一句话，就是“千军易得，一将难求”，每次有人问起鸿海最大的挑战，郭台铭一定毫不犹豫地回答：“人才。人才的选拔和培育，是一个企业永恒的难题。” 高薪聘用优秀人才 郭台铭是位敢给高薪酬的老板，鸿海集团的薪水加上员工配股，经理级主管的薪水加红利，一年约有近300万元的水平，副总经理级以上的年收入更是逼近千万元，是电子业福利最佳的公司之一。难怪业界称郭台铭是台湾电子业“最敢给”的老板，但他自己的办公室都相当简朴，郭台铭说：“我没有个人物质享受的兴趣，而为了提升企业的竞争力，在投资设备和人才方面，从不吝于花钱。”只要是世界上最先进的设备、最顶尖的人才，不管开价多少，郭台铭都会想办法引进。 像鸿海并购了奇美通讯后，为了要留住前总经理等研发及营销专才，破例地发行了富士康国际控股“折价增资股”，即郭台铭让员工用折价现金增资，成为另一种技术入股的模式，员工拿出现金入股，让员工与公司荣辱与共。 从这个角度来看鸿海每年的尾牙（庆功会）活动，主要就是宣示“老板敢给”的决心，像2005年一个尾牙晚会上就送出包含股票及现金共4000多个奖项，总市值近四亿元。 冲关突破获重奖：郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，如果能有所突破，就能让自己得到了最大的报酬，拥有越来越多的实力。 郭台铭承认鸿海没有品牌，但人才、速度、成本、质量是鸿海集团公司四大竞争利器，而其中人才是排第一位。 不惜重金培养人才 在投资人才方面，郭台铭一向舍得花钱。以最早推动的“凤凰计划”为例，鸿海为了引进光通讯专家，公开在媒体上刊