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物流管理方案 第一部分 公司物流体系 物流模式： 物流体系有三种模式供选择： 物流模式 1、总部直接模式——即物流由总部直接完成，各分公司或分销商把订单提交总部。 图1 总部物流模式 2、分公司物流模式——即物流层层向下，分公司接受经销商订货单后经过分公司的仓库直接向其发货。 图2 分公司物流模式 3、 物流中心模式——即信息流和资金流主要通过公司于分公司结构上传下达而物流则由物流中心来执行，分公司只是总部物流体系的执行机构。 图3 物流中心模式 物流模式的选用： 物流模式的选用要根据公司的发展状况、市场销售状况、客户的要求以及物流成本来予以考虑。分阶段、销售情况选用不同的模式，以达到不同的预期目标。 现因我公司的市场发展和销售处在初级阶段，采用直接物流模式为好。该模式简单、快捷，投入的人、财、物比较少大幅度地降低物流成本。 附：本部分需待研究确定的问题？ （1）资金流如何对接的问题。 第二部分 仓储与管理 一、仓储的基本决策（表1） 基本决策 说明 产权决策 即选择自营仓储或公共仓储的决策，二选一，或两者进行结合。这需要从全局考虑，包括仓储运输效率、成本分析等方面。 集中/分散 集中仓储和分散仓储，即决定应该有多少个仓库进行运作。对于规模较小、市场较为单一的分公司，这个决策相对简单。一般来说，只有规模大、职能全、市场区域广的分公司需要仔细考虑。 大小及选址 与仓库数量和集中/分散仓储密切相关的就是仓库大小及选址的决策。要充分考虑如何以最少的物流成本达到对顾客服务的预期水平。 布局 仓库内部的布局，即决定仓库内部过道的大小、货架、设备、及其他所有占据空间的设施布局，以及在仓库内部如何最有效地安排储存。 存货种类 决定在不同的仓库中储存货物的数量与种类，比如决定在每家仓库储存所有种类的产品，还是专门储存某几类产品，或者是将二者结合起来。 二、仓储选择（表2） 仓储 说明 选择 仓库大小 以计划生产量和市场销售量为基础，结合其他物料流量综合分析、合理计算 确定提供仓库 在有可能的情况下争取生产装配厂家免费提供在厂家提供的情况下租赁仓库 免费提供 仓库的地址 在总装厂家或附近解决；主要考虑交通运输的便利及搬运成本 深圳/惠州 仓库的管理 由公司自行管理并控制产品物料出入库和储存数量；控制储存成本 自行管理/代管理/委托 三、仓储的基本功能与操作（表3） 四、仓储的管理（表4） 仓库的管理 说 明 管 理 员 财 务 资金与物料出入应由财务管理中心进行管理并进行控制 物 流 物质流向由物流部管理 仓 储 员 由物流部或仓储部门管理 业务的管理 业务由各对口部门管理 附：本部分需要研究确定的问题？ 仓库归哪个部门管； 成品的物流资金对接问题。 第三部分 物流部机构体系 机构设置 二、人员配置 三、办公物品配置 品名 数量 单位 单价 说明 办公桌椅 台式电脑 笔记本电脑 计算器 办公用品 档案柜 第四部分 物流配送操作规程 一、物流配送流程 二、操作规程 配送信息 信息采用物流配送发货通知单的形式 （见附表） 物流配送发货通知单（一式两联） 收货单位 地址 联系人 电话 品 名 数量 需到货时间 申请部门 经办人 主管签字 物流部 查询 配送 物流企业 客 户 建档存档 第五部分 物流部门岗位职责及工作标准 一、岗位职责 1、物流部职责 （待写） 2、物流部主管职责 （待写） 3、物流部专员职责 （待写） 4、物流仓管员职责 （待写） 5、物流协管员职责 （待写） 第六部分 物流合作伙伴的选择 一、各物流运输方式的比较 （见表） 优势 劣势 适用 水路 1、运能大，能够运输数量巨大的货物。2,,，通用性比较强，客货两宜。3、越洋运输大宗货品。远洋运输是发展国际贸易的强大支柱。4、运输成本低，能以最低的单位运输成本提供最大的货运量，尤其是在运输大宗货物或散装货物时，采用中用的船舶运输，可以取得更好的技术经济效果。5、劳动生产率高。6、平均运距长。 1、受自然气象条件影响大。由于季节、气候、水位等得影响，水运受制的程度大，因而一年中中断运输的时间较长。2、营运范围受到限制。3、航行风险大，安全性略差。4、运送速度慢，准时性差，在途中的货物多，会增加货主的流动资金占有量，经营风险增加。5、搬运成本与装卸费用高，因为运能最大，所以导致装卸作业量最大。 1、承担大批量货物，特别是集装箱运输。2、承担原料半成品等散货运输。3、承担国贸运输，即远距离，运量大，不要求快