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月份式成本管理表
[ 单位]
分类
项目
本 月
累 计
特别记
录
目标
实绩
十一
目标
实绩
十一
销
售
销售额
额
折扣
合计
变
动
材料费
费
用
水电费
燃料费
仓租运费
外包费用
其他
合计
各
种
消耗品费
费
用
交际费
邮电费
交通费
合计
固
定
薪资
费
用
奖金
津贴
福利金
房屋贷款
保险费
合计
检讨点
注意点
促销工作计划表
产 品 名 称
月~日预计销 售 额
月~日实际销 售 额
本月营业额
配 销 方 式
目前销售方式
销 售 客 户
促 销 方 式
方 法 说 明
督导人员
促销活动计划表
月~日
促销编号
针对产品
促销方式
促 销 期 间
负 责 人
配 合 事 项
预 计 经 营
预 期 效 果
备 注
起
止
月份销售计划表
年 月 日
A、销售目标: (填各产品销售数量、金额)
业务人员
合 计
利润目标:毛利 ,扣除预计分摊费用 %,净利预计
销货成本
毛 利
销售费用
净 利
C、本月加强商品: E、其他
本月计划促销活动
客户增减分析表
直接客户家数
间接客户家数
直接客户销售额
间接客户销售额
销售金额等级
原有
新增
删除
现有
增加
原有
新增
删除
现有
增加
原客户
新客
户
本 期
销 售
上 期
销 售
原客
户
新客户
本 期
销 售
上 期
销 售
万~ 万
万~ 万
万~ 万
万~ 万
万~ 万
万~ 万
万~ 万
万~ 万
万~ 万
万~ 万
万~ 万
万~ 万
万~ 万
万~ 万
万~ 万
万~ 万
万~ 万
万以上
合 计
季节因素计算表
产品
月 别
说 明
一 月
二 月
三 月
四 月
五 月
六 月
七 月
八 月
九 月
十 月
十一月
十二月
合 计
年
年
年
平 均
比 率
100%
调 整 比 率
100%
本年销售预测
年
年
年
平 均
比 率
100%
调 整 比 率
100%
本年 销售预测
年
年
年
平 均
比 率
100%
调 整 比 率
100%
本年销售预测
客户销售收款状况分析表
月~ 月份
客户名称
月份
月份
月份
销售额
累计
本月收款
尚欠货款
销售额
累计
本月收款
尚欠货款
销售额
累计
本月收款
尚欠货款
合 计
销售人员行动计划表
月别重点行动目标表
总经理
经理
科长
组长
姓名
本月销售方针及计划
重点销售商品
重点拜访客户名单
新开拓客户名单
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
周别行动计划表
重点目标
重点销售商品
重点拜访客户名单
重点行动目标
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
第三节 销售管理
订单登记表
月份 页次
接单日期
制造
客户名称
产品名称
数量
出口
条件
单价
金额
预定
交货
信用情况
生产
日期
装船
押汇
日期
运费保
险 费
退 税
凭 证
年
月
日
单号
已接单
截止日
自
至
自
至
订 货 统 计 表
NO.
企业名称
负责人
地 址
电 话
产品类型
日期
数量
备注
产品类型
日期
数量
备注
产品
类型
日期
数量
备注
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