企业控制流程图版制作().pptVIP

企业控制流程图的模版制作;2010年财务管控体系课程;课程大纲;课程大纲; 流程图（简称TFD）： 就是用一些规定的符号及连线来表示某个具体 控制环节的处理过程。也就是围绕着业务展开的按 先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指 令完成特定的工作。;员工报销流程说明 财务部;员工报销流程 财务部;领取备用金流程说明 财务部;领取备用金流程 财务部;备用金-付出流程 财务部; 业务流程图是一种用尽可能少、尽可能简单的方法来描述业务处理过程的方法。 ;优点： 对于制度的外在形象说明 表现直观 简单明了 补充文字的不足 由于它的符号简单明了,所以非常易于阅读和理解业务流程。;不足： 对于一些专业性较强的业务处理细节缺乏足够的表现手段,它比较适用于反映事务处理类型??业务过程。; 实质： 业务流程图的绘制基本上按照控制环节的实际步骤和过程绘制。 换句话说,就是一“本”用图形方式来反映实际控制过程的“流水账”。绘制出这本“流水账”对于控制主体理顺和优化业务过程是很有帮助的。;课程大纲;第二节 企业控制流程图的方法; 有关流程图的画法,目前尚不太统一 各种方法都是大同小异,只是在一些具体的规定和所用的图形符号方面有些不同,而在准确明了地反映业务流程方面是非常一致的。 ; 业务流程图的基本图形符号: 圆圈表示业务处理单位； 方框表示业务处理内容； 报表符号表示输出信息(报表、报告、文件、图形等)； 不封口的方框表示存储文件； 卡片符号表示收集资料； 矢量连线表示业务过程联系。 ;流程图图标;;结束;流程名称：处理应付帐款流程 流程拥有者：财务部;企业控制流程图的方法;;课程大纲;企业控制流程图制作步骤;课程大纲;课程大纲;第一 清楚管理目标 第二 岗位架构 第三 工作环节 第四 控制关键点 第五 要求及标准 第六 制度逻辑 第七 表现形式;课程大纲;课程大纲; 十分感谢 网址：