供应链中的物流管理.doc

供应链中的物流管理 小组成员：李飘、向红、陈罡 供应链管理的核心思想是“系统”思维观和“流”思维观，对供应链中一切活动的优化要以整体最优为目标，对各个环节的运作管理要实现像小河流水般的顺畅。 其中阐述了为实现一体化物流管理所需的各项任务、业务流程和战略，在全球经济环境下对现有的物流实践进行了全面的论述，介绍了运用物流原理以实现企业竞争优势的方法和手段，提供了一种概念性的方法，将物流作为一个核心竞争力整合到企业供应链战略之中。 　 HYPERLINK /wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E7%89%A9%E6%B5%81 \o 供应链物流 供应链物流管理的原理，就是要结合供应链的特点，综合采用各种物流手段，实现 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E8%B5%84 \o 物资 物资实体的有效移动，既保障供应链正常运行所需的物资需要，又保障整个供应链的总物流费用最省、整体效益最高。 　　供应链物流管理，也是一种物流管理，它和通常的物流管理没有本质的区别。它同样包括 HYPERLINK /wiki/%E8%BF%90%E8%BE%93 \o 运输 运输、 HYPERLINK /wiki/%E5%82%A8%E5%AD%98 \o 储存 储存、 HYPERLINK /wiki/%E5%8C%85%E8%A3%85 \o 包装 包装、 HYPERLINK /wiki/%E8%A3%85%E5%8D%B8 \o 装卸 装卸、 HYPERLINK /wiki/%E5%8A%A0%E5%B7%A5 \o 加工 加工和 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%A4%84%E7%90%86 \o 信息处理 信息处理等活动的策划设计和组织等工作，同样要运用 HYPERLINK /wiki/%E7%B3%BB%E7%BB%9F \o 系统 系统的观点和 HYPERLINK /wiki/%E7%B3%BB%E7%BB%9F%E5%B7%A5%E7%A8%8B \o 系统工程 系统工程的方法。供应链物流管理的特点，就是在组织 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81%E6%B4%BB%E5%8A%A8 \o 物流活动 物流活动时，要充分考虑供应链的特点。供应链最大的特点，就是协调配合，例如在 HYPERLINK /wiki/%E5%BA%93%E5%AD%98 \o 库存 库存点设置、运输批量、运输环节、供需关系等。都要统筹考虑集约化、协同化，既保障供应链企业的运行的 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81 \o 需要 需要，又降低供应链企业之间的总物流费用，以提高供应链整体的运行效益。 运行效益是着眼于供应链整体的效益，费用是供应链的总费用。这就是说不排除有的效益会降低、有的费用会增长的情况。因为既然供应链是一个系统，在以系统的观点处理问题时，这样的结果是正常合理的。 　 供应链整体的效益，其最主要的代表就是核心企业的效益。应该说整个供应链的使命，就是要为核心企业提高效益服务的。所以供应链物流管理实际上是要站在核心企业的立场上， HYPERLINK /wiki/%E6%B2%9F%E9%80%9A \o 沟通 沟通整个供应链的物流渠道，将它们合理策划、设计和优化，提高运行效率、降低运行 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC \o 成本 成本，为核心企业的高效率运作提供有力的支持。 　　站在核心企业的立场来组织物流，并不是意味着完全不顾非核心企业的利益。相反，要取得非核心企业的合作，就必须兼顾着它们的利益。一方面，核心企业的利益最大化，本身就会给非核心企业的利益最大化。例如汽车装配厂 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7 \o 生产 生产的汽车所占的 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E4%BB%BD%E9%A2%9D \o 市场份额 市场份额扩大，就意味着部件厂的部件需要量更多，分销企业的 HYPERLINK /wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E6%94%B6%E5%85%A5 \o 销售收入 销售收入也就更多。这样给上游企业和下游企业带来的利益自然也最大化。另一方面，在组织供应链物流方案时，碰到具体问题，在站在核心企业的立场的同时，在不影响大局的情况下，尽可能满足非核心企业的利益，这样作出的方案才是可行的。 结合供应链的特点来组织物流，既是供应链物流管理的优点，又是供应链物流管理的约束条件。是优点，因为它可以使物流在更大的范围内实行优化处理、在更大的范围内优化 HYPERL