突破自我构建团执行力--甘建荣老师.docVIP

突破自我构建团队执行力课程大纲 【培训导言】 现代社会人心浮躁，价值观缺失。企业在快速发展的过程中，也无法给员工导入正确的价值观理念，导致员工为了打工而打工，没有留下来的事业心。要塑造企业的团队执行力，首先就要建立企业的价值观体系，分析员工的内在需求，分步骤建立员工的团队意识，从而逐步增强员工的凝聚力 【课程特色】 1、拿企业实战案例、问题演练； 2、现场演练，塑造团队凝聚力； 3、通过游戏互动，转变员工观念，提升员工执行力。 【培训技巧】 1、主题讲授； 2、案例研讨； 3、角色扮演； 4、实操练习； 5、多媒体教学； 6、互动演练等有机结合。 【学员收获】 1、培养合作精神，体现自我价值观； 2、训练自我积极心态，提高自身工作效率； 3、转变观念，强化责任 4、塑造团队价值观，构建团队执行力 5、感恩自己、感恩社会、感恩企业。 【课程大纲】 序言：做好人生三件事 读书：一命二运三风水四积德五读书 读事：人如事、事如人 读人：以心度人，人随我心 故事：希望之树 第一讲：认清自己很重要 我是谁？ 你认为自己是什么样的人？ 态度决定思想、思想决定行为、行为形成习惯、习惯养成性格、性格决定命运 如何放弃鸡毛蒜皮的小事？ 学会尊重人、关心人、提高工作效率 如何培养奉献精神 学会微笑（现场互动演绎） 第二讲：学会设定自己的目标 目标对你的工作和人生有多重要 如何区分有效目标和无效目标 故事：猎人打猎 学会把自己的目标进行分解 如何打造达成目标的精神 如何做到与时消息、与时偕行、与时俱进 电影：《亮剑》 第三讲：忠诚、责任与协作 忠诚于自己的信念 忠诚于自己的工作 忠于诚自己的企业 互动游戏：英雄般的呐喊 如何树立我们的责任感 互动：内心的呼唤——责任回归！ 竞争既然不可避免，合作就是唯一体现价值的途径 你既然是协作的结果，注定你来到世上就是合作 游戏互动：传递数数 第四讲：团队执行力 寻求共同目的 规划团队计划 凝成利益群体 推举领导班子 建设工作流程 设计绩效考核 实施看板管理 案例：国内某大型上市公司的精细化管理项目推进 第五讲：团队凝聚力的表现 因时而变、与时俱进 共同目标的形成 团队荣誉感的塑造 案例分析：足球赛 沟通合作默契 行动协调一致 内外融为一体 共创新的天地 第六讲：学会感恩懂得珍惜 《大学》格物、致知，诚意、正心，修身、齐家，治国、平天下 感恩自我、感恩社会 思考：六度轮回 感恩同事、感恩企业 互动：感恩的心舞蹈 【培训对象】 经理级、主管级以上人员、各企业指定人员 【课程时间】 5小时 【课程报价】 13000元 甘建荣 老师 （资深咨询师，高级培训师） 专业资历 美国新泽西州立大学EMBA 清华大学MBA客座教授 国学应用实战专家 中国“教化式”培训创始人 “企业五阶层系统培训”创始人 营销咨询“五步法”创始人 中国陶瓷行业协会专业咨询顾问 中国人力资源协会理事 中商国际管理研究院高级研究员 吉林大学、四川大学客座教授 中国职业经理人杂志指导委员 中国策划研究院研究员、《中国策划》杂志编辑 9+2国际经济研究中心副主任 曾任参考消息江西站记者 中国培训热线五星级讲师 中国总裁网金牌讲师 工作经历 曾任复星实业华南区总监（上市公司），上海张江高科华南区总监（上市公司），辽宁华翔集团副总（大庆油田下属企业）。 专精领域 出道十五载，恰逢中国民族之盛世，弃官从商四五年；钟情中国古圣人智慧、迷恋现代科技，逐西出美利坚学习西方管理，不忘故土情，回国参与国内企业的战略扩张，随而协辽宁企业海内外建立数个战略高地。忧中西方思维断层、理念之落差、管理之诟病，著《易理与现代营销管理》、《道德经与企业管理》、《孙子兵法与产业突围》。纵观国内商业企业风生水起，可企业内部恶疾沉荷、机构臃肿、管理滞后，于是投身管理咨询，历时五载，斩获不少，操作了63个咨询项目。造就了“金意陶”、“可贝尔”等品牌。结合中西方管理理念、洞察企业经营思想，整合企业的不同资源，塑造企业经营与管理模型，打造企业各个管理子模块，提升企业整体竞争力和核心优势。 擅长的咨询项目： 企业战略管理咨询 国营企业的改制 企业运