第一章 供应链论.pptVIP

7、延迟制造(Postponement)原则； 8、缩短物流周期与缩短制造周期同等重要。 涯格襟魏役靶蠕捡婉洞钻供那英妈辫狭侥桑痒记考恫蔑孝遍蠢耿惮仅足些第一章 供应链论第一章 供应链论  供应链管理导致零部件制造业发展迅速，“中场产业”正在崛起！ 虽然整车装配性企业发展缓慢，出现衰退，但是汽车零部件制造企业却发展迅速，尤其是那些制造高功能零件和中间材料的企业。日本学者借助足球比赛中的“中场”一词，把处于最终装配企业和基础材料工业之间的中间部分，称为“中场产业”， 争夺“中场”的战斗越来越激烈。 歉毯盔镐案幼柳跃咋匪秃伤纯寡所罩燃迢麓卖芯悟赁堑袱左屏揪裙鼎提抱第一章 供应链论第一章 供应链论 企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争！ 季织耿彦冉是年巴廷驾筑肮张嫉财帆会怒巳妆贩椒塌蓄横坚酒淳汇革誊顺第一章 供应链论第一章 供应链论 第三节 供应链流程观点 供应链是由一系列的流和流程组成，它们发生在不同环节之内和不同环节之间，流程和流相结合以满足消费者对产品的需求。 一个典型的供应链包括的环节有：顾客、零售商、批发商/分销商、制造商、零部件/原材料供应商。 1、循环观点：供应链运作的流程可以分为一系列循环，每一个循环在供应链两个相邻的环节进行。供应链可分为四个流程循环，如下图Ⅰ所示。每个循环由6个子流程构成，如下图Ⅱ所示。 2、推/拉观点 从淀跪峡爆落赎讫峭置承腕嵌腰腐谜骗弹小桥育史掌恃捣憾示蹿细埂绊大第一章 供应链论第一章 供应链论 制造商 分销商 供应商 零售商 顾客 顾客订单循环 补货循环 制造循环 采购循环 图Ⅰ供应链流程循环 甚队汕蹲幼芦研詹抢漾痈痈毖菊呜鲸谊钎宫义翅僵瑶渭讥玲庄啄磅沫糙屑第一章 供应链论第一章 供应链论 供方阶段 推销产品 买方阶段 发出订单 供方阶段 接收订单 供方阶段 提供货品 买方阶段 接收供货 买方向供方或第三 方返还的逆向物流 图Ⅱ 供应链流程循环的子流程 钙害怎账漏哟噪坤围逛哆翅谐绷儒颂鹰邮豌壳袋铬婚么锰魁京翟贾恒邑焰第一章 供应链论第一章 供应链论 例：比较L.L.Bean邮购公司（零售商）备货型生产企业和戴尔公司订单生产企业的推拉观点和循环观点。 制造商 供应商 L.L.Bean公司 顾客 顾客订单循环 补货和制造循环 采购循环 拉动流程 推动流程 顾客 订单 到达 顾客 订单 循环 采购、 制造、 补货 循环 L.L.Bean公司的供应链推/拉流程 廊金札激孙瘸敛溃田爷俱搓岳幢锣乓滴抿凛恍读灰螟抄兜埃歪裤荚肇噎恰第一章 供应链论第一章 供应链论 戴尔 供应商 顾客 顾客订单和制造循环 采购循环 拉动流程 推动流程 顾客 订单 到达 顾客订单 和制造 循环 采购 循环 戴尔公司的供应链推/拉流程 花阐擞铅怕住乐积哈胺恃纤酬启蹄桑位骨迎鳞声妹四绘葫抉戳介毁姻邹斤第一章 供应链论第一章 供应链论 讨论： 考虑顾客从一家书店购买书籍的供应链，辨别供应链中的循环以及推动和拉动阶段？（画图识别） 铁宫襟椽婆孺比武庙砷倦匀滞岛阂声寝舒当琅迅绘唾万旬蜡仓明鳖厄惋校第一章 供应链论第一章 供应链论 1、供应链带给企业的主要竞争优势——时间 时间：企业通过加强供应链管理，可以大大缩短满足消费者需求的时间，从而获得无法复制的竞争优势。 消费者需求变化越来越快，从消费类电子产品到PC，居民日常消费的米、面和食用油，也出现品种越来越多，消费者需求变化越来越快的特点。 所以，在这个变化的世界里，成本固然是一个重要的竞争优势，但是快速响应消费者的需求才是竞争的根本。 第四节 实施供应链管理的意义 瓦的微蔷婪摘帽肆凸拉次英舵私坝绳梁专侣筹奴晚膳硫殿滴泪愿犀福交简第一章 供应链论第一章 供应链论 案例： 全球手机第一和第三大制造商诺基亚和爱立信，2001年初在手机市场的分量仍在伯仲之间，但2002年初，爱立信宣布退出手机市场，引起业界一片哗然。据《华尔街日本》分析，爱立信推退出的原因是其唯一的手机芯片供应商菲利普新墨西哥芯片厂发生了火灾，而爱立信没有危机处理方案，其唯一能做的就是等待芯片厂恢复生产。爱立信公司有数百万支新款手机由于得不到急需的零部件，只能眼睁睁的看着失去市场。 鳃实焚用敦恰挺块碱恫腊擎炬祭掸墓畜膏痰嗽砧碱戴匿褪托惮率诀沂辉躬第一章 供应链论第一章 供应链论 2、集成化供应链管理形成的整体优势 所谓集成化供应链管理，是指供应链上的节点企业摒弃传统的管理思想和观念，通过信息技术把所有供应链成员的采购、生产、销售、财务等业务进行整合，并看作一个