创优工程过程质量控制管理办法.docVIP

PAGE PAGE 1 创优工程过程管理控制管理方法 第一章 质量管理基础工作 第一条 质量教育 每月至少开展一次质量教育，学习有关质量法规、规范、标准、操作规程，适时开展“质量月”、“质量年”和上级有关单位开展的质量活动，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程成为每个建设者的自觉行为。 第二条 质量培训 分部项管部、安质部、施工人员岗前培训和日常教育，组织开展对技术交底和作业指导书的学习。 第三条 分部加强全面质量管理，积极开展QC小组活动，采取自愿结合或行政组织等多种方式，以坚持“小、实、活、新”为原则，以创效益、克服质量问题和实施技术攻关为目标，结合身边的具体问题展开力所能及的活动，并做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广和总结等工作。 第四条 坚持标准化管理。各项创优工程应结合实际和工程特点将质量目标进行量化和分解，严格执行企业内控制标准和施工工艺标准，从严格标准上保证工程质量水平的提高。 第五条 强化企业质量自控能力，加强制度建设。各创优项目部要坚持设计（图纸）审查制度，施工组织设计审批制度和施工测量换手复测及资料签审制度。认真进行技术交底，编制必要的施工作业指导书。施工中严格按规定要求进行技术变更。重难点工序、部位和工程，技术人员应坚持跟班指导、监督。 第六条 记录。各项目部、安质部要加强工程管理，做好各项质量记录的收集、整理、汇总、归档工作。工程项目要做到施工与记录同步、做到“三专”（专人、专柜、专盒）管理。记录包括：有关的法律、法规、文件、施工日志，施工组织设计（施工方案），技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，隐蔽工程检查签证记录，评定记录，检查及讲评记录，原材料出厂合格证及抽检记录，不合格品报告及处置记录，施工总结等。记录应满足《程序文件》《项目管理计划》及业主、用户的要求，要保证工程竣工后资料能顺利交接。 第七条 坚持持证上岗制度。凡管理体系规定必须持证上岗的人员，须经培训合格，取得岗位证书后方能上岗。 第二章 工程质量责任制 第八条 建立和落实工程质量领导责任制。认真贯彻落实《工程项目创优计划管理和目标考核制度》，建立层层负责的质量责任制，对每项工程,明确负责责任人，工程质量出了问题，要追究负责人的责任。各级主要领导干部要下力抓质量工作，要亲自监督检查。所有参与建设的各施工队负责人都要按职责分工，承担相应责任。各施工队还要把质量责任分解落实到各个环节、岗位和职工，形成全员、全方位、全过程的质量责任体系。 第九条 建立工程质量终身负责人备案制。实行逐级上报备案管理，备案资料待工程交验后，随同竣工文件存入档案备查。各级管理负责人，要按各自的职责对其所经手的工程质量负终身责任。具体按有关规定执行。 第十条 分部实行工程质量年度包保负责制。每年年初与各施工队签订质量包保责任状，次年初按上一年度包保目标、指标完成情况进行奖罚兑现。对不签订质量包保责任状的单位不予奖励，发生质量事故或年度目标、指标未完成要给予相应的处罚。 第十一条 各级人员质量控制职责 （一）项目经理质量控制职责 1、项目经理是我单位在本项目的第一质量责任者，代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行本单位的质量方针，负责协调分部与质量相关的各部门人员，保证质量目标和创优规划的实现。 2、根据业主和单位的要求，建立和完善本项目的组织机构，明确人员质量职责并进行监督，建立恰当的分配和奖惩办法，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性。 3、负责本项目为保证质量工作顺利实施和完成所需的物资、资金及人员的调配，做好必要的保障工作。 4、主持分部质量工作会议，审定或签发对内对外的重要质量文件，组织有关部门和人员对工程质量缺陷进行修复和完善，防止发生质量事故。 5、完成业主下达的其他质量工作。 （二）技术负责人质量控制职责 1、在项目经理的领导下，认真贯彻单位质量方针和目标，组织制定创优工程项目质量控制计划。 2、严格本项目的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责。加强对技术人员的管理和对现场施工过程的控制，对因技术管理原因造成的质量缺陷负责。 3、监督检查采购物资的检验和试验以及设备的控制，主持对不合格品的评审和处理方案的编制。 4、组织推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。 5、制定和实施纠正及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。 6、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。 7、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序公关和人员培训，必要时制定工艺操作规程，编写有关成果报告和施工技术总结。 （三）质量员质量控制职责 1、对项目经理负责，协助项目经理抓好项目的日常质量管理工作； 2、主抓项目的现场质量管理工作，督促施工队做好质量工作； 3、不定期对施工现场工程质量进行检