初级职称会计部分资料.docVIP

辅助生产成本的归集与分配（§8） 练习资料 丁公司锅炉和机修两个辅助车间之间相互提供产品和劳务。锅炉车间的成本按供气量比例分配，修理费用按修理工时比例进行分配。该公司2009年7月有关辅助生产成本的资料见表1。　　表1 辅助生产车间名称 机修车间 锅炉车间 待分配成本（元） 480 000 45 000 供应劳务、产品数量 160 000小时 10 000立方米 耗用劳务、产品数量 锅炉车间 10 000小时 　 机修车间 　 1 000立方米 第一车间 80 000小时 5 100立方米 第二车间 70 000小时 3 900立方米 表2辅助生产成本分配表 （直接分配法）数量单位:小时、立方米　　2009年7月　　金额单位：元 辅助生产车间名称 机修车间 锅炉车间 合　计 待分配成本 对外供应劳务数量 单位成本（分配率） 基本生产车间 第一车间 耗用数量 分配金额 第二车间 耗用数量 分配金额 金额合计 表3　　辅助生产成本分配表（交互分配法）　　数量单位:小时、立方米　　2009年7月　　金额单位：元 分配方向 交互分配 对外分配 辅助生产车间名称 机　修 锅　炉 合　计 机　修 锅　炉 合　计 待分配成本 供应劳务数量 单位成本（分配率） 辅助车间 机修 耗用数量 分配金额 锅　炉 耗用数量 分配金额 金额小计 基本车间 第一车间 耗用数量 分配金额 　 　 　 第二车间 耗用数量 　 　 　 分配金额 　 　 　 分配金额小计 　 　 表4　　辅助生产费用分配表（计划成本分配法）　　数量单位:小时、立方米　　2009年7月　　金额单位：元 辅助生产车间名称 机修车间 锅炉车间 合　计 待分配辅助生产费用 　 供应劳务数量 　 计划单位成本 2.5 4 　 辅助生产车间耗用（计入“生产成本－辅助生产成本”） 锅炉车间 耗用量 分配金额 机修车间 耗用量 分配金额 分配金额小计 基本生产耗用（计入“制造费用”） 第一车间 耗用量 分配金额 第二车间 耗用量 分配金额 分配金额小计 按计划成本分配金额合计 辅助生产实际成本 辅助生产成本差异 表5　　辅助生产费用分配表（顺序分配法）　　数量单位：小时、立方米　　2009年7月　　金额单位：元 会计科目 生产成本－辅助生产成本 制造费用 分配金额合计 车间部门 机修车间 锅炉车间 第一车间 第二车间 　 劳务数量 待分配费用 分配率 劳务数量 待分配费用 分配率 耗用数量 耗用金额 耗用数量 耗用金额 　 分配修理费用 　 供气费用合计 　 　 分配供气费用 　 　 分配金额合计 　 甲公司生产A、B两种产品采用品种法计算产品成本，制造费用按产品生产工时比例分配，生产费用采用约当产量比例法在完工产品与月末在产品之间分配，原材料在生产开始时一次投入，其他加工费用发生较为均衡，期末在产品的完工程度平均按50%计算。　　甲公司2011年6月有关A、B产品成本费用资料如下：　　（1）月初A在产品220件，直接材料为220 000元，直接人工为18 000元，制造费用为26 000元；B在产品100件，直接材料为100 000元，直接人工为8 100元，制造费用为11 200元。　　（2）本月投入生产A产品780件，本月完工产品840件，月末在产品160件；B产品投产400件，完工420件，月末在产品80件。本月生产A产品生产工时30 000小时，B产品20 000小时。　　（3）本月生产A、B产品发生有关成本费用资料如下：　　①本月仓库发出材料汇总表如下：　　金额单位：元 耗用部门及用途 金额 生产A产品 740 000 生产B产品 360 000 车间机物料耗用 3 000 行政管理部门 5 000 合计 1 108 000 　　②当月职工薪酬分配表如下：　　金额单位：元 部门及用途 金额 生产A产品 147 600 生产B产品 100 000 车间管理人员 50 000 行政管理部门 80 000 专设销售机构人员 40 000 合计 417 600 ③计提当月固定资产折旧85 000元，其中，生产用固