唐宸宇—人力资源管理期末论文.docVIP

人力资源管理期末论文 班级：10级营销与策划303班 姓名：唐宸宇 学号：25 摘要：阐述人力资源管理各方面的含义，人力资源管理各方面的步骤，具体的实施方法。 关键词：人力资源，概况，招聘，培训， 开发， 管理，步骤。 正文： 人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理真正助飞企业的成长。 要了解人力资源的管理内容，就必须知道什么是人力资源。人力资源的一种定义是“在社会或企业里，能推动社会或企业进步的所有体力和脑力劳动者”，根据这个定义，再结合中国的现状，企业的人力资源就分两种情况了：一是企业所有的员工，另一个是企业里真正为公司做出贡献的人。第一种情况下，企业所有的员工，都是企业价值的创造者，所以人力资源管理要覆盖到整个企业。第二种情况下，有人是走关系进入企业的，在日常工作中并不为企业创造价值，这些人不在企业人力资源管理范围之内。　　人力资源管理在企业管理中的地位是仅次于企业战略管理的。管理范围主要是：人与事的匹配；人的需求与工作报酬的匹配；人与人的合作与协调；工作与工作的协调。 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求， 有计划地对人力资源进行合理 配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程， 调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业，人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理， 员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理 方法，对人力资源的获取（选人） 、开发（育人） 、保持（留人）和利用（用人） 等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企 业发展目标的一种管理行为。 一、关于人员招聘 人力资源管理的前提，为实现企业目标而寻找满足企业要求的优秀人才；人力资源的起点，就是寻找和开辟人力资源渠道，吸引优秀人才进入企业，为企业甄选出合适的人员并配置到对应的岗位上。 我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的市场经济环境中，每个人有可能在某一或某些领域游刃有余，而不可能样样精通。举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公桌旁，而有些人则一想到要与陌生人打交道就心里发麻，惴惴不安。怎么样才能找到公司所需要的人才为公司打造一个良好的人员基础，招聘是关键。每个公司都需要通过合理和高效的程序，引进具有专业知识技能及符合公司用人标准的优秀人才，充实公司各相关岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液，储备人力资源。 在招聘过程中，公司更需要的是品德优良，聪明且有较强亲和力，未曾受过违纪违法处罚，专业知识扎实，能满足公司业务范围的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，有团队合作精神以及饱满的工作热情，身体健康的工作人员。怎么样去招聘到这些人呢？我们一般有下面几个招聘方法：（1）、社会招聘：人才交流中心/劳动力市场等；（2）、校园招聘；（3）、网络招聘；（4）、员工帮带；（5）、人才猎取；（6）、学校委培等等。 一般从招聘到录用都会经历几个过程： (一)初试：根据应聘者提供的资料，人力资源部要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，确定初步选择意向后，通知复试。在人力资源部对应聘者资格审查的时候，一般要从应聘者的（1)学历是否与招聘要求一致。(2)年龄。(3)健康状况是否适应本工作需要。(4)智商应在中上水平。(5)满足工作区域分配。(6)个人经历。(7)对工作的理解是否与企业经营方针一致。等方面去经行综合评比。如果有合适的人选，就会通知他们经行复试。 复试：主要考察一下：(1)工作经验是否匹配目标岗位;(2)是否满足用人部门实际需求。如果复赛过后，用人部门对应聘者资格审查合格，那么就可以让应聘者按人力资源部的指定时间报道办理相关手续并正式入职了。 人员培训与开发 企业人力资源管理的动力手段，是要不断培训员工、开发员工潜质，使员工掌握在本企业现在及将来工作所需的知识、能力和技能。其次是用人，这是人力资源管理的核心，使员工在本职工作岗位上人尽其用，通过科学、合理的员工绩效考评与素质评估等工作对员工实施合理、公平的动态管理过程，如晋升、调动、奖惩、离职、解雇等，是企业人力资源管理的重头戏；其次还要留人，企业人力资源管理的目的，