关键岗位管理制度.docx

文件编号HY/WI-GM-012生效日期2013-07-01版本编号B/1文件名称关键岗位管理制度文件页码第1页 共5页核准审核制定潘长华发行日期2013-07-01文件状态文件变更原因修（制）名 称修改内容修（制）人生效日期发文部门本制度发行会签发送部门发送日期会签人管理部制造部品质部计划部工程部工艺研发部采购部资材部市场营销部总经办总经办文件编号HY/WI-GM-012生效日期2013-07-01版本编号B/1文件名称关键岗位管理制度文件页码第2页 共5页目的为规范并强化关键岗位人员的管理，建设高素质、培养复合型人才队伍、防范风险，实现关键岗位的科学化、规范化、制度化。结合公司实际情况，特制定本办法。适用范围 机加工车间关键岗位： 打孔编程、贴合。 阻焊车间关键岗位： 对位、调网。线路车间关键岗位： 对位、蚀刻。电镀车间关键岗位： PTH、镀铜、化金、电金、OSP。冲压车间关键岗位： 调模。数控车间关键岗位： 钻机、铣床。FQC车间关键岗位： 专案组。环保课关键岗位： 污水处理专员。责任与权限 3.1用人部门对关键岗位人员的管理负主要责任，公司领导及管理部负监管责任。 3.2管理部、直接管理部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核。4.聘用管理 4.1对关键岗位人员的聘用需经行推荐、考察和公司办公会集体研究决定的程序进行。 4.2对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择，由管理部负责办理。 4.3 对关键岗位人员的考察由用人部门牵头，管理部、公司高层领导参与实施。 4.4对关键岗位人员的考察内容包括综合素质、道德品质、廉洁自律的考察、专业知识的考察，业务能力的考察，组织协调及综合能力的考察。 4.5 竞选关键岗位人员原则上不得与亲属及特定关系的人同在一个部门、班组工作。 4.6在考察和集体研究关键岗位人员过程中，涉及本人亲属的，本人必须回避。聘用领导干部亲属为关键岗位人员时，不得与领导干部形成直接上下级关系。 4.7 通过公司多程序竞选、培养、评审确定的关键岗位人员，应享受此岗位补贴。5.关键岗位的管理 5.1 各用人部门应加强对关键岗位人员的管理，要定期进行考核和民主测评，应建立和完善关键岗位人员管理档案，记录关键岗位人员的现实表现情况，及时发现和纠正各种问题，对不再适合从事关键岗位上工作的人员，应及时进行调整。 5.2 对关键岗位人员应视其工作性质，在工作满一定年限后，进行轮岗和交流，也可根据工作需要或视本人情况，进行适时的轮岗、交流和淘汰。 5.3 在本部门轮岗交流的由部门负责人组织实施，管理部督促落实。跨部门轮岗交流的由接收部门与管理部每年负责对关键岗位人员轮岗交流情况进行清理。 5.4 根据各关键岗位工作性质及工作内容实际情况，确定各关键岗位的技术补贴和标准。5.5 各关键岗位技术补贴标准，以个人专业知识与水平及培训团队人数，质量，综合考评成文件编号HY/WI-GM-012生效日期2013-07-01版本编号B/1文件名称关键岗位管理制度文件页码第3页 共5页绩挂钩并确定。5. 6对关键岗位人员，在签定劳动合同的同时，必须签订一份补充协议。5. 7凡提出离职的关键岗位人员，应提前1个月以书面形式提出，并培养出担当接班人，而履行离职正常程序后，给予奖励500-800.方可离职。否则从工资中扣回所领岗位补贴1000-2000元，以作他人培养指导费。5. 8各岗关键岗位的晋升与调薪依《员工薪资管理制度》和《员工绩效考核管理制度》执行。6. 关键岗位人员职责6. 1关键岗位人员有义务并有责任对班组人员进行专业技术培养与指导。6. 2编制班组人员技术专业知识及现场实操的培养计划，教材以及培养对象，并随时在现场进行监督，对不按规范操作或特殊人员，必要时进行单独指导和培训。6. 3定期、不定期对指导人员进行技术及理论知识的测评与考评。6 .4对指导培养不合适的人员，有建议调整权。7. 关键岗位的轮岗、交流7.1关键岗位员工应定期进行轮岗，交流或对工作范围定期进行轮换。7. 2根据工作岗位设置变化情况以及相关政策规定确定的需进行轮岗交流的员工。7. 3在同一岗位连续工作原则上不超过4年，连续在同一岗位工作满6年，必须进行轮岗交流。7.4对特殊或其他原因不合适轮岗交流的员工，可以不轮岗。7. 5关键岗位轮岗交流可采取的方式：7 .5. 1公开竞聘、选择录用；7.5.2在部门内实行轮岗；7.5.3跨部门、跨专业交流‘7.6关键岗位交流轮岗，交流前，部门领导应与本人谈话，做好思想工作，帮助解决困难，并要求他们按时新岗位工作