家族企业传承中继承人选择——知识基础为视角理论分析.pdfVIP

2010年第4期 家族企业传承中的继承人选择※ — — 知识基础为视角的理论分析 窦军生 李生校 内容提要：该文将家族企业传承中需要关注的核心问题归纳为传什么、传给谁和如何传三方面，并从企业 知识观视角对它们作了探索性的理论分析。对于第一个问题，家族企业的传承要素包括 目的性要素和工具性 要素两大类。企业家知识是关键的一类工具性要素。对于第二个问题，应持权变观点，在职业经理人市场和制 度环境极度不完善．或者难以搜寻到高素质职业经理人时，应选择 内部传承，随着经理人市场和制度环境的不 断完善，应适当考虑 “温座策略”或 “折中治理”。对于第三个问题，最为关键的是培养代际间的图式相似性和选 择匹配的知识外部表征形式。 关 键 词：家族企业 传承 知识观 企业家知识 中图分类号：F276．5 文献标识码：A 文章编号：1009—2382(2010)04—0044—05 改革开放30年来，我国家族制民营企业取得了 常薄弱。 长足发展，已经成为推动国民经济发展和社会进步 要对家族企业代际传承这一复杂现象有一个全 的重要力量。当前，曾经叱咤商场30余载的第一代民 方位的把握，至少需要解决这样三个内在功能逻辑 营企业家多数已年近花 甲，在不可抗拒的自然生命 一 贯的根本性问题：传什么?传给谁?如何传?系统 周期驱动下，正陆续着手交接班的安排。随着知识经 梳理国内外研究文献发现，虽然已有研究对上述三 济时代的到来 ，许多处于产业升级压力下的家族制 方面问题都有所涉及 ，但尚未形成相对稳定的分析 民营企业也开始尝试通过领导人更替来寻求新的突 范式，不同学者都从各 自的学科角度进行着发散式 破。在主客观双重因素的作用下，全国范围内家族企 的研究，成果间的可比性和继承性不高。企业知识观 业正迎来一个前所未有的传承高峰期。 作为一个新兴的企业理论框架，已被广泛应用于不 与其他国家或地区的家族企业一样，国内家族 同的组织与管理研究领域，并被证明对新经济中的 企业也从未放弃对 “家业长青”的追求。可是，传承的 许多企业行为都具有较好的解释力。鉴于此，本文将 旅程并非一帆风顺。据估计 ，只有30％的家族企业能 尝试从企业知识观视角．对上述三方面问题作出探 够延续到第二代。能够顺利传承到第三代家族成员 索陛的理论分析。 手中的仅为10％～15％(Handler，1990)。创业家族对企 一 、 传什么? 业世代延续的追求与企业 “短命”间的反差吸引了许 要从根本上推动家族企业传承过程 的顺利演 多研究者的目光。20世纪80年代末以来，西方学者围 进 ，首先必须明确需要传承的要素到底是什么：否 绕 “家族企业如何成功延续”这一核心议题．先后从 则，开展的研究就是 “无本之木”。单纯基于经验归纳 多个不同角度开展了大量研究。遗憾的是，由于大家 所得的研究发现也很难纳入同一理论框架 ，难 以被 对其中的一些基本问题缺乏共识 ．相关研究一直未 后继研究所检验。进而无法创造能够真正改善实践 取得太大的实质性进展。2000年之后，国内学术界开 的知识。从既有文献看，绝大多数研究都将重心放在 始关注家族企业这一 “边缘”领域 ，但多数研究都是 了所有权和管理权的代际传递上。的确，财富和权力 对西方理论的评述或检验，探索性的理论研究还非 的传递是企业持续成长的前提和基础 ，同时也是企 ※本文是国家 自然科学基金项 目《家族企业传承过程中企业家知识的代际转移机理研究》(项 目编号、中国博士后 科学基金项 目基《于社会认知视角的企业家知识代际转移过程及关键成功因素研究》(项 目编号：200904