内训师等级评估制度.docx

华 塑 电 子Huasu Electronic Technology Development Co.,Ltd内训师等级评估及管理制度文件编号： CDHS-RL-10 受控状态：版 本： A/1编 制： 黎 利 审核：批 准：发行日期：1 目的为了充分利用公司内部资源提高全体员工知识、技能水平，增强管理人员管理意识和管理水平，提升公司人力资源优势和公司竞争力，传承公司企业文化，营造学习型组织氛围，公司特组建成立内部兼职讲师团队。2 适用范围本制度适用于成都华塑电子技术开发有限公司入职半年以上正式员工。3 内训师职责权限3.1内部讲师工作职责如下：3.1.1培训教材的开发：内训师必须参与课程的前期培训需求调研，根据公司培训规划的总体要求，结合各部门培训需求实际情况，开发设计课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。3.1.2培训授课：以培训效果为导向，积极做好备课工作，丰富课程内容，通过模拟情景的设计与营造，将抽象的知识理念通过直观的方式予以演练。3.1.3效果追踪与反馈：认真做好培训记录并对培训后的效果进行追踪，分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议；3.1.4内训师组织的教材、教案，归公司所有，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载。3.1.5内训师必须参与考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作，协助课程组织工作；对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；协助总裁办人力资源办公室完善培训课程体系。3.1.6内训师作为本职专业的先导者，可为公司提供外部优秀的、有价值的培训信息，并填写《外部培训信息收集表》反馈到总裁办人力资源办公室，这些培训信息可考虑作为内训师或者公司员工的培训内容。3.2内部讲师的工作权限如下：3.2.1有优先参加培训的权利，（包括专业知识方面和教学技能方面的课程）以提高教学水平。3.2.2有获得相关课程参考资料的权利。3.2.3为保证培训效果，在一定额度内，内训师有申请购置相关书籍、资料、教具的权利。购置的相关书籍、资料、教具所有权归公司。3.2.4有参加内训讲师团活动和经验分享的权利；3.2.5有晋级晋升或年度评优优先权。4 内训师等级设定4.1内训讲师等级按荣誉讲师、一级讲师、二级讲师、三级讲师四个等级来设置，讲师类型按课程类型来划分，每一级可划分为态度、知识、技能、企业文化、其他五个类别。4.2内部讲师主要来源：（一）公司高层管理者中聘请或从公司专家顾问中聘请。（二）从企业培训管理工作者中选拔。（三）从有工作经验的优秀技术人员中选拔担任。（四）从推荐或自荐人员中选拔。5内训师评估条件5.1内训师甄选所需具备的基础条件：基本条件性别不限年龄22以上教育水平大专以上专业不限基本技能和素质1良好的表达能力，善于沟通，具有一定的组织协调能力及分析判断能力2有团队精神，愿意与他人合作、分享信息知识和智慧3一定的文字功底；熟练运用PPT等办公软件4接受能力强，善于学习5拥有培训热情、分享的激情专业知识6掌握一定的培训基本知识和理论，了解企业内部培训的实践，熟悉华塑的企业文化个性及其它耐心热情，主动积极，责任心强，有一定的群众基础和威信。5.2讲师级别所对应其他条件如下：讲师级别教育水平授课/培训经验年限技能素质要求一级讲师本科以上学历5年以上1、能熟练讲授3门以上中层管理者课程，且精通课程专业知识和技能；2、对企业文化和目标有深刻的认识和理解；3、授课技巧娴熟，有很强的语言表达能力。二级讲师本科学历3年以上1、能熟练讲授2门以上基层管理者课程，且掌握该课题专业知识和技能；2、对企业文化和目标有一定的认识和理解；3、掌握一定的授课技巧，语言表达能力强。三级讲师大专学历2年以上1、能熟练讲授1门基层管理者课程，了解该课程的专业知识和技能；2、对企业文化和目标有一定的认识和理解；3、接收能力强，有可塑性，语言表达能力强。荣誉讲师不进行考核和晋级6 内部讲师甄选评估办法及等级确认6.1讲师评估由专门的评估小组来承担部分评估工作，小组成员由公司有关领导、人力资源经理、培训专员等工作人员组成。6.2评估依据和方法：6.2.1根据有关报名资料进行第一次筛选。报名资料要求填写个人简历等反映个人情况的资料。筛选的依据是个人的简历、学历及工作经历和工作经验是否适合做讲师工作，讲师申请级别由报名者自己填报《讲师申请表》。6.2.2人力资源办公室对候选人进行面试，进行第二次筛选。面试按申报等级不同分别进行，不同等级测试内容不同。面试主要通过提问、笔试等形式测试候选人的知识结构、综合素质等。6.2.3试讲，对候选人进行第三次筛选。面试通过的候选人由总裁办人力资源办公室安排试讲，试讲