7班组交接班培训分析.pptxVIP

LOREM 做好交接班 实现班组全面提升 李军 1 思考 各个班组之间，有些班组工作效率很高，而有些班组工作效率很低？什么原因？ OEC 日事日毕，日清日高 要我干VS我要干 【优秀班员的一天】 班前会+现场巡检+交接班+部署培育+预防异常+工作汇报+交班+班后会 【平庸班员的一天】 班前会+现场巡检+异常处理+工作汇报+班后会 【差劲班员的一天】 现场巡检+ 工作汇报 1 班组效益 ◆ 各种异常问题减少； ◆ 快速进度工作状态； ◆ 减少不增值的付出 2 车间效益 ◆ 提升生产效率； ◆ 提高班组管理水平； ◆ 保证产品质量； 他好我也好 大家好才是真的好 团队优秀 班组个人优秀 目标—希望我们在思想和行动上达成一致才能做好交接班 如何做好交接班 认识交接班及其 在生产中重要性 掌握交接班 标准要求 重要性 1、交接班是班组管理过程中必掌握的流程，不是简单的一个日常活动； 2、实现现场管理，优化班组管理模式，实现全面管理效率提高。 3、培养管理技能，塑造班员个人能力，提升企业核心竞争力 交接班是什么 你来我走，一切正常 泰坦尼克号 829 目标—希望我们在思想和行动上达成一致才能做好交接班 如何做好交接班 认识交接班及其 在生产中重要性 掌握交接班 标准要求 交接班标准要求 岗位记录表 设备状况 工艺质量 安全生产 现场5S 信息传达 交接班记录本 交接班过程中的“五不交” 生产不正常、事故末处理完不交 设备或工艺问题，搞不清楚不交 报表、记录不清、不齐、不准不交 本班必须完成的任务末完成不交 工器具不全、现场不清洁不交 三班保一窑 欠缺 基本 清楚交接 全面交接 谢谢大家