窑厂复垦施工组织设计.docxVIP

九、施工组织设计工程概况1.1 概况工程名称：郓城县2017年度工矿废弃地复垦利用试点项目工程地点：杨庄集镇梁垓窑厂、黄泥冈镇冯楼窑厂、黄泥冈刘行窑厂、黄泥冈镇张垓窑厂。本工程为工矿废弃地复垦利用试点项目，主要包括土方购买、运输、填平、压实、平整、排水、拆除砌体以及地表堆积物清理，同时还包括新修部分道路，设计田间道路。工期：60日历天，开工日期以监理工程师下达为准。质量标准：合格。施工进度计划和进度保证措施为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。详见施工进度计划表1、 组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。⑴ 进度实施和保证机构设置① 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。② 设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。⑵ 主要岗位和部门的工期保证职责① 项目经理为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。② 专职调度员在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。③ 工程技术科在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。④ 物资科保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。⑤ 财务科在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。⑶ 进度管理制度项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。① 施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；② 施工计划编制和实施办法；③ 技术经济承包制实施办法；④ 施工进度检查制度；⑷ 建立工期控制目标体系根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。⑸ 施工进度计划的组织管理施工总进度计划组织管理方法见如下图。施工总进度计划组织管理程序图具体要求如下：① 按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：A 提高计划的准确性和严密性；B 推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；C 通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；D 通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。② 定包合同的履行和施工任务单的贯彻A 将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；B 各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；C 按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。③ 加强施工调度工作。A 如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。B 专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；C 专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。D 专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；E 专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。④ 专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。2、技术措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件运用网络计划技术采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。⑴网络技术应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调用自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好效益。⑵合理搭接和交叉作业措施① 保证重点、兼顾一般根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。② 满足连续、均衡施工要求进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。③ 满足生产工艺的要求合理安排人机作业，根据各施工点