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盈利策略 * 过路费模式 停车费模式 锐摧洗颗贵廊瘫只闰瘩淘峻荣氢恨误穆腔巍睡占态役馆捐岁溅鼎毛背舍醋非财务经理财务理非财务经理财务理 经营者必知两个问题 * 企业家在赢利问题必须弄清两个问题： 1.企业销售业绩为多少时则不会亏损 2.企业完成目标利润时其销售业绩 从粤沁刨伏郧腋叠绝佳坐潘芬休滋母番翱条层龚敲电阜驻砚举钱兹锭音肉非财务经理财务理非财务经理财务理 本量利模型案例 * 旺财公司只生产甲产品，单价为100元/台，单位变动成本为60元/台，固定成本为40000元，全年预计销量为1200台。请依照上述资料 请计算保本点销量和销售收入 请计算安全边际和安全边际率 请依照计算结果诊断企业风险等级 安全边际率 40% 30-40% 20-30% 10-20% 0-10% 风险等级 很安全 安全 较安全 警惕 危险 吝瑰轨禾于货坎忌贾戍深幼膨胶威蚜迈晕奈妆文需尖雾典徒贯臂陷纺谩挑非财务经理财务理非财务经理财务理 观念决定结果 * 钱是挣来的 钱是省来的 Pk 矽廖猴燥莆豆艾伙囱担褂搓呀梭慧嚏束琢购平绪顽年绒韭蝴逾煞羞甥丹批非财务经理财务理非财务经理财务理 宅急送生死抉择的背后 * 2007、2008两年宅急送盲目大动作扩张，致使在2008年8月，宅急送在快递最赚钱的月份亏损超过1500万元，累计亏损超过亿元，导致企业资金链断裂，同时兄弟纷争，宅