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项目管理PPT文件
第1讲 软件项目管理概述
讲授内容
软件项目案例
管理是重要的
什么是软件项目管理
与软件项目管理有关的规范和标准
小结
项目案例(1/3)
任务
负责组织**大学图书馆管理系统的开发
时间限制
6个月
人员
4个技术人员
成本
控制在40万元之内
项目案例(2/3)
小王的长处
精湛的技术,尤其是软件设计和程序设计技术
丰富的软件开发经验,参加过许多项目的开发
有成功的项目开发案例,对个人技术信心十足
小王的欠缺
从来没有完整组织过一个软件项目的开发,不知道如何开展软件项目的开发工作以及需要注意哪些问题
项目案例(3/3)
小王很茫然,面临许多问题
如何着手开展工作?
能否以及如何保证在规定的时间约束范围内完成工程?
如何保证所开发的软件系统的质量?
怎么去组织手下的技术人员,让他们充满激情地工作?
如何确保项目不会失控?
如何在实施过程中处理各种应急事件?… …
这些问题都是软件项目开发必须解决的,而且不是纯粹的技术性问题
讲授内容
软件项目案例
管理是重要的
什么是软件项目管理
与软件项目管理有关的规范和标准
小结
管理是重要的(1/4)
软件项目开发的任务
按照预定的进度、成本和质量,开发出满足用户要求的软件产品
用户需求
确保软件质量
成本限制
进度限制
管理是重要的(2/4)
软件工程的解决方法-运用工程化的手段进行软件开发
强调过程
抽象
文档化
规范化
工具支持
……
管理是重要的(3/4)
项目组由许多承担不同角色、承担不同任务的人员组成,这些人员构成了一个团体
项目经理、需求分析人员、设计人员、程序员、测试人员……
软件开发涉及到许多相互关联的活动,这些活动的实施直接关系到软件项目的成本和进度
需求分析、软件设计、编码、测试……
在软件项目实施过程中会产生大量软件产品,这些软件产品相互关联、具有不同的抽象层次
软件需求规格说明书、软件设计规格说明书、源程序代码、可执行代码、测试用例……
管理是重要的(4/4)
管理软件开发过程
明确过程活动
估算各个的工作量、成本
制定计划,跟踪过程,风险控制
管理软件产品
有哪些产品,呈什么形式(规范文档),如何保证它们的质量,如何控制它们的变化
管理软件开发人员
如何组建一个好的团队、调动团队成员的积极性和激情、严明团队的纪律、促进人员之间的协调与合作
讲授内容
软件项目案例
管理是重要的
什么是软件项目管理
与软件项目管理有关的规范和标准
小结
什么是软件项目管理
对软件项目开发过程中所涉及的过程、人员、产品、成本和进度等要素进行度量、分析、规划、组织和控制的过程,以确保软件项目按照预定的成本、进度、质量要求顺利完成
软件项目管理的主要内容
相互关联的管理要素
过程管理
过程:怎么做(How)
人员管理
人员:谁来做(Who)
产品管理
产品:结果(What)
3.1过程管理
过程定义和剪裁
软件项目计划
软件度量
软件项目的跟踪和监督
风险管理
3.1.1 过程定义和剪裁
在组织范围内定义、文档化软件开发过程、明确软件开发活动,得到一个良定义、全面、灵活、简洁和可供剪裁的软件开发过程
如何进行根据企业特点定义软件开发过程?
如何对它进行文档化?
如何确保软件开发过程的有效性(包含了所有各种必须的活动)、简洁性(舍弃无关紧要的过程和活动)和灵活性(根据具体项目情况进行剪裁)?
如何根据项目的特点剪裁过程?……
3.1.2 软件项目计划
制定和文档化软件项目计划,确保软件开发计划是可行、科学、符合实际的
要对软件开发过程中的那些方面制定计划?
制定软件项目的计划的基础和依据是什么?
要考虑哪些方面的问题?
如何确保计划是科学的和可行的?(软件度量)
如何描述计划?
利用哪些工具可辅助计划的制定?……
3.1.3 软件度量
对软件项目的过程、产品、资源的属性的定量描述,如软件项目的规模、成本、工作量、质量等。目的是为了对软件项目进行更好的管理,如制定计划、质量保证等
需要对哪些方面进行度量?
如何进行度量?
如何将度量的结果指导软件项目的管理?
有哪些工具和模型可辅助进行软件度量……
3.1.4软件项目的跟踪和监督
跟踪和及时调整软件项目开发计划,提供项目情况的可视性,保证计划的适时调整
要对哪些方面进行跟踪?
如何对软件项目进行跟踪?
当项目不能按照预定计划实施时,如何调整计划?
当跟踪发现问题时如何进行处理
如何提供工具辅助对软件项目进行跟踪……
3.1.5 风险管理
对软件开发过程中各种风险进行分析、预测、评估、监控的过程
什么是软件开发风险?
软件开发可能会有哪些风险?
如何客观地预测风险?
如何评估风险带来的影响?
如何避免和消除风险?
如何提供工具支持风险分析?……
3.2 人员管理
软件项目团队
纪律和激励机制
3.2.1 软件开发团队
确定团体的结构、明
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