项目管理班子的人员配备.docxVIP

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验6.1现场管理组织机构现场项目部组织机构图6.2质量监督管理网络图质量监督管理网络图公司质量管理部工程项目经理组工程质量监督小组油漆施工质监员给排水施工质监员电气施工质监员木结构施工质监员瓦工施工质监员各施工班组6.3安全管理网络图公司质量安全管理部工程项目经理组现场监督小组水电施工队木结构施工队油工施工队瓦工施工队安装施工队各施工班组6.4项目管理人员6.4.1现场施工项目部概述为保障项目的顺利进展及工程质量，确保整个装饰工程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司为本次施工配置了精干的管理队伍，成立现场项目经理部，分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各司其职，形成一个完善的施工质量保障体系。另外，在施工过程中公司质量安全管理部人员将定期对施工现场进行内部检查监舍，一旦发现施工质量安全问题，将以书面形式通知项目经理以便及时整改，并将该工程现场资料及时归档备用。在人员安排上，由项目经理牵头成立项目施工组，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、项目质检员、材料员、安全员、计划员。施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。我公司还准备了一支15人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。6.4.2施工班子现场管理原则本工程的施工现场管理的基本原则如下： 1、组建最佳的项目管理班子，以适应工程目标的管理要求根据本工程的管理需要，项目班子和施工队伍的人员都参加过各类装饰项目施工，经验丰富、体系健全，具有较强管理能力。 2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好现场管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，我公司一旦中标，将着重做好下列准备： (1)认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作，做好充分准备； (2)编制施工预算，为编制施工总体方案打下基础； (3)认真制订规划，编制完善的施工大纲； (4)根据己定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分阶段实施计划，并采取有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。6.4.3认真落实各项规章措施及管理计划结合本工程管理目标制订相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法及措施，并认真予以落实和执行。管理班子必须按职责熟悉并了解业主的要求和管理的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据进度要求，针对施工实际及时修正计划。6.4.4现场项目部各岗位责任为保证工程质量，保证施工工期，保证工程安全，我公司将组织成立施工现场项目经理部，同时我公司明确承诺项目部各岗位职责如下： 1)项目经理职责项目经理全权履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项目负全面责任，确保施工过程井然有序、高效、安全，始终处于受控状态。抓好与业主及政府有关部门的工作(外联)关系。抓好与业主建设方工程施工主管人员、预算主管人员及业务方领导人员的工作关系。配合监理人员的工作，做好与工商、城建、税务、公安等相关部门的工作。完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。岗位职能(内务)管理。对项目经理部的技术、质量、文件资料(开竣工报告、联系单、工程签证、材料合格证、内外文件通知等)进行系统有序的组织安排的同时，对施工员、计划员、质量员、安全员、材料员等职能岗位进行管理，理顺工作关系，协调好各岗位工作人员，按“全员岗位合格”的要求进行项目管理。 2)项目副经理职责协助项目经理做好施工现场的管理工作，同时负责整个工程的内外协调和对外联络工作。参加由业主或监理召开的有关质量、安全、工期的各类现场协调会，并及时向项目经理汇报、交流，转达会议内容，并于项目经理及其他管理人员一起研究制定施工方案。负责组织召开项目部的生产会议，下达施工班组日、旬的作业计划，组织好项目内的均衡生产，合理调配劳动力及机具，提供施工条件，确保完成各项目经济技术指标的实现。负责工程的质量、工期、安全、文明现场的管理，督促各职能人员按既定目标开展工作，并组织对目标实现情况的检查。抓好施工用材的计划管理。及时、合理的材料计划和购料进场批量时间的掌握，是保证工期的首要关键。项目副经理应协同技术负责人和施工人员做好材料计划及材料样板(含色板)的编制、定样工作，并取得业主方对样板和色板的认可。目前，对环保污染的控制指标等已有了硬性规定，不可忽视。项目