品质意识与产品案例培训.ppt

* 四、新/旧QC七大手法 4.3、新QC七大手法简介 * 四、新/旧QC七大手法 4.3、新QC七大手法简介 * 四、新/旧QC七大手法 4.3、新QC七大手法简介 * 四、新/旧QC七大手法 4.3、新QC七大手法简介 * 四、新/旧QC七大手法 4.4、QCC案例研究： * 四、新/旧QC七大手法 4.4、QCC案例研究： * 四、新/旧QC七大手法 4.4、QCC案例研究： * 四、新/旧QC七大手法 4.4、QCC案例研究： * 四、新/旧QC七大手法 4.4、QCC案例研究： * 四、新/旧QC七大手法 4.4、QCC案例研究： * 四、新/旧QC七大手法 4.4、QCC案例研究： * 四、新/旧QC七大手法 4.4、QCC案例研究： * 四、新/旧QC七大手法 4.4、QCC案例研究： * 五、7S管理推行 何谓7S？ 答：因为它的第一个字母为S，故为7S. Seiri 整理 Seiton 整顿 Seiktsu 清洁 Seiso 清扫 Shitsuke 素养 Save 节约 Safety 安全 7S它的作用是什么？ 1.提高企业形象 2.提高员工归宿感 3.减少浪费 5.1、何谓7S？7S它的作用是什么？ * 五、7S管理推行 整顿（ Seiton） 场地进行规划， 物品摆放整齐。 容易混淆的， 容易遗忘的， 物品进行标示。 全员参与整顿活动，必需品分区放置，一目了然，方便取用！ 整理（ Seiri ） 不再使用的-----清理掉 不常使用的-----贮存、备用 经常用到的-----保留于现场 每天用到的-----随手中取处 腾出更大的空间， 工作更方便更安全！ 5.2、7S管理要点 * 五、7S管理推行 清扫（ Seiso） 清扫现场场地、（地面、墙板、工作台面等） 沏底清理、润滑机器工具设备。 节能防污、（水、气、油、澡音等）修理破损物品。 清除垃圾，美化环境！ 清洁（ Seiktsu ） 养成坚持习惯， 并执行监督检查措施。 分责任区、分责任人。 定期或不定期检查。 维持前3S的成果， 持这以恒是关键！ 5.2、7S管理要点 * 五、7S管理推行 节约（ Save） 可以回收的， 可以利用的， 分类定期进行处理。 勤俭节约，珍惜资源。 勤俭节约，爱护公物。 减少不必要的浪费，节约能源。 素养（ Shitsuke ） 讲文明礼貌， 积极敬业， 遵纪守规等！ 建立好管理根基。 养成良好习惯， 提高整体素质。 5.2、7S管理要点 * 五、7S管理推行 7S管理要点： 1. 全员参与， 2. 整理、整顿、清扫是“动作”，而清洁则是“结果”，也是在工作现场彻底执行整理、整、清扫之后，所呈现的状态便是“清洁”。 3. 维持前3S的成果， 持之以恒是关键！ 建立7S基准，共同遵行。 4. 素养是7S的重心。 5.贯彻“安全第一，预防为主” 安全（ Safety ） 生产中机器使用的安全， 生产过程中的安全。 贯彻“安全第一，预防为主” 确保工作生活安全， 关爱生命、以人为本。 5.2、7S管理要点 * 六、品管工作的性质与技巧 ★ 预防错误发生； ★ 持续改善，灵活运用各种品管手法； ★ 坚持原则，注意弹性，善于交流、沟通（基准★人格★值） ★ 以事实为依据，以数据说话，不要“大概加可能”。 ★ 凡事多问为什么？然后“PDPC”。 ★ 把握“三现、5M1E、5W2H”事事寻找原因，寻求方法。 ★ 观察能力：a.对任何有疑问的地方，都要去求证。 b.对以前一直这样做的（经验），但双感觉不适应的要去求证、去改善。 6.1、品管工作的性质； * 六、品管工作的性质与技巧 ★ 运用能力：a.多向思维（正向、逆向、发散、逻辑等思维。 b.多想、多说、多写、多做、（实验）。 c.构想---计划---实验，疑点---记录---计划---改善---确认。 d. 注意改善的易达操作性，成本的投入量等。 ★ 如何做好品管：A、树立品质第一的意识：做任何事情都要有精益求精的精神，努力把事情做到最好，每天