高级需求分析.pptVIP

课程总结 需求分析过程需要有工程化的过程，重在执行 一抓、二定、三分析 四测、五控、六跟踪 END 高级需求分析概述 项目案例 案例角色和人物 小王：软件项目负责人 老王：公司技术老总 开发小组：小李，老赵，小田，小谢 要对软件需求进行管理(1/2) 按照初步的项目计划，老赵带领项目组的部分成员(需求分析小组)开始进驻用户场地，开展需求调查工作，但在需求分析和后续开发过程中陆续出现了许多与用户需求有关的一系列问题，影响软件项目的实施 整个项目规模比较庞大，需求分析小组不知如何开展工作？从何处下手？对需求分析的复杂性和难度估计不足。 需求分析小组不能有效工作：不知哪些属于用户需求，哪些不是？不知怎样才能获取用户需求？如何把它分析清楚？ 不知应该按照怎样的规范书写软件需求规格说明书? 得到的软件需求质量不高：说不清，遗漏，矛盾，罗嗦…. 案例提示我们 需求分析是极为重要的 需求分析是困难和复杂的 为了保证软件需求的质量，必须从需求分析过程角度进行改进与保证 需求分析过程质量低下将会导致严重后果 需求开发的主要困难与对策 1 知识技能问题 应用域的知识是无边无际的，任何人都不可能是“万事通”。俗话说“隔行如隔山”，需求分析员可能是某一领域的专家，但当他接手陌生的业务时，他可能是个“无知”者。一个企业要谋求发展，不能总在做老的业务。人一生中会有许多充满挫折的“第一次”，不可以逃避。