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公司员工个人新年工作计划书公司员工个人新年工作计划书2017-02-07浏览:分享人：黄凡雪手机版公司员工个人新年工作计划书需要怎么写呢?以下是小编为大家搜集整理提供到的关于公司员工个人新年工作计划书范文，希望对大家有所帮助，欢迎大家阅读参考学习在这xx年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的杀外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对伢于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同ビ步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了栎完成公司XX年的总体经营管理目标，厂部特固制订XX年工作计划如下。一、根据本年度限工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况嗖和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展X乌X年度的工作1、进一步完善公司的组织架兢构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整谏，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人冶才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;索3、完成日常人力资源招聘与配置4、推ˇ行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公频平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做、好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员え工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身咒精神，增强企业凝聚力。6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，务实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证诙与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有鲺效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素舔质培训，加大内部人才开发力度。8、建立航内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工形的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关带系。集思广益，为企业发展服务。9、做好详人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与」处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形靳象和根本利益。二、增加人员配置(1)樨前台：前台增加至3名，分管不同区域。(阜2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术邋主管1人、所需机电维修组长约3名。三、杌强化人员素质培训春节前完成对各区域所需缕人员的招聘和培训，使XX年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选菸择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保华证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制盂度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际磔情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理妃的工作。五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将浞以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜典在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调伢研获取(新员工入职工作计划)第一手资料，牲为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。觎六、品牌推广1、为进一步打响“振兴”辜品牌，扩大振兴的市场占有率，XX年乘公司绒车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品酌牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实翱的市场基础上更上一层楼。2、进一步做好貌内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装垠宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时刑制作企业新的业绩和宣传资料七、客户接待客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做叉好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基┋础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客酾人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单菇，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。桕不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细耀节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接¤待效果，需要地了解客人的生活阅历、为人禀蒙性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管翩理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分膳析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最歇短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了┢解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，哚对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把忍长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每邺一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部麴每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高宵跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本钔目的。为此业务部XX年着重抓好以下几方面侉的工作：1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，剧确保接待效果一年好于一年。2、在确保客绉户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费耜用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利聘润水平。3、继续做好客户的接待档案管理令工作4、调整部门人员岗位，招聘高素质的统人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接福待工作，