5 S 活动的实.pptVIP

Agenda 推行 5S 之目的 2.５S 的意義 2.1.整理（SEIRE） 2.2.整頓（SEITON） 2.3.清掃（SEISO） 2.4.清潔（SEIKETSU） 2.5.教養（SHITSUKE） 2.6. 5S之關連圖 3 . 5S的執行效益 5S的執行手法 紅單作戰 看板作戰 顏色管理 定點攝影法 目視管理 5S的推行步驟 推行5S 實務 落實計畫 推行5S 活動計畫時間表 成立5S推廣小組 5S 執行方法 整理執行方法 整理3-要與不要分類基準表 –ver-1 整理3- 物品使用頻度分類表 整頓工作-1 清掃工作 清掃工作範例-1 清掃工作範例-2 清潔工作 教養工作 2.1.1.分類整理 5 S 活動 彙整表 主管必需時常巡查，發現異常現象，需立即溝通及糾正，並給予適當之鼓勵及協助。 主管隨時巡查糾正 建立「設備保養點檢表」，並設定各設備之責任者，確實依基準逐項實施保養清潔之工作，主管必需負起督導之責。 設立「責任者」制度 藉由地物之「定位標示」為基礎，進而加強以目視化之設備管理，如潤滑油、儀表類之顏色管理及狀態之標示等。 建立「目視管理」之環境 有潔癖的人，對於稍有污染發生絕不會視若無睹，故需讓員工經常透過觀摩、訓練、競賽等養成潔癖之習慣，所謂潔癖是清潔之母、零異常之基礎。 人人養成「潔癖」的習慣 若前3S無法有效維持，那等於是把廢棄物、污染