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2011项目管理发展趋势 根据ESI国际项目管理培训公司的分析，项目管理作为一门学科越来越被接受。公司项目管理将起到关键作用，无论是开发新的产品和服务，或确保日常的日常工作顺利进行。项目经理可以组织本地或远程团队，在许多情况下还是虚拟团队，不同的群体的人为一个项目一起工作。对于组织，人才和项目经理是一个有效的竞争优势，根据ESI执行副总裁J LeRoy的 分析，这种情形在2011年仍将继续。 “精明的商界领袖”必须考虑人才管理和组织的具体要求，以保留管理人才，特别是增加他们的职业发展机会。ESI一个顾问小组和高级管理人员做了一个经理，董事以及高级管理人员应考虑的他们的公司范围内的项目管理内容的清单。 2011年项目管理职位将获得增长并修改工作职责，增加项目经理的权力，让他们来管理复杂的项目。该重点是沟通，协商，调整，以支持该项目进展。1）敏捷开发不是仙丹更多的项目经理和开发人员将采用敏捷方法来开发软件。他们同时也认识到实现敏捷开发还有其自身的挑战，并不打算成为任何类型的所有软件开发项目的包治百病的方案。企业需要的是做正确的事情，包括选择正确的项目，从中受益。2）外包风险仍然存在组织将继续外包业务，但他们也将更加注重联营公司的经营风险并进行更好的管理，如合同管理。3）社会媒体为基础的学习将增加组织将改变正规培训方案，强调更有效地利用社会学习技术，例如维