宿州学院2012年专业课考试大纲(人力资源管理).docVIP

人力资源管理 《管理学》周三多等编，高等教育出版社2010年2月第3版 考核内容与要求： 第一章 管理活动与管理理论 1．掌握：科学管理理论的要点，组织管理理论要点（包括法约尔的贡献和韦伯的贡献）,梅奥及霍桑试验。 2．熟悉：管理的概念，管理的职能，管理者的角色与技能。 3.了解：数量管理理论，系统管理理论，权变管理理论，全面质量管理，学习型组织，精益思想，业务流程再造。 第二章 管理道德与企业社会责任 1．掌握：几种相关的道德观（包括功利主义道德观、权利至上道德观、公平公正道德观、社会契约道德观、推己及人道德观）。 2．熟悉：道德管理的特征和影响管理道德的因素。 3.了解：改善企业道德行为的途径，企业社会责任的体现。 第三章 全球化与管理 1．掌握：全球化管理的环境因素，全球化经营的组织模式。 2．熟悉：全球化内涵，全球化经营的进入方式。 3.了解：全球化管理者的关键能力，全球化经营的领导风格。 第四章 信息与信息化管理 1．掌握：信息系统的要素。 2．熟悉：信息的含义特征，信息管理工作。 3.了解：MRP、MRPII、ERP等管理信息系统。 第五章 决策与决策方法 1．掌握：决策方法（包括定性决策方法和定量决策方法）。 2．熟悉：决策过程和决策的影响因素。 3.了解：决策的含义、原则、依据，古典决策理论的主要内容，行为决策理论的主要内容。 第六章 计划与计划工作 1．掌握：计划编制过程。 2．熟悉：计划的类型。 3.了解：计划的含义，计划的性质。 第七章 战略性计划与计划实施 1．掌握：战略环境分析的方法（技术），网络计划技术。 2．熟悉：滚动计划法，目标管理。 3. 了解：企业可选择的各种战略类型。 第八章 组织设计 1．掌握：组织设计的影响因素，组织部门化的基本形式。 2．熟悉：管理幅度设计的影响因素，组织部门化的原则。 3.了解：组织设计的任务与原则，有效授权的要素与原则。 第九章 人力资源管理 1.了解：人力资源计划、员工招聘、员工培训、绩效评估的主要内容。 第十章 组织变革与组织文化 1．掌握：组织变革的过程与程序。 2．熟悉：组织变革的原因，组织变革类型和目标，组织变革的内容。 3.了解：组织文化的功能与塑造。 第十一章 领导概论 1．掌握：相关领导理论的主要内容（包括领导特性论、领导行为论和领导情景论）。 2．熟悉：领导风格类型。 3.了解：领导和管理的不同，领导权力的来源。 第十二章 激励 1．掌握：相关激励理论的主要内容（包括需要层次论、双因素理论、成就需要论、X理论、Y理论、公平理论、期望理论、强化理论）。 2.熟悉：激励产生的内因与外因。 3.了解：激励实务。 第十三章 沟通 1．掌握：影响有效沟通的障碍。 2．熟悉：沟通的过程。 3.了解：沟通的含义与类别，组织内冲突的原因与管理。 第十四章 控制与控制过程 1．掌握：控制过程。 2．熟悉：控制的类型，有效控制的特征。 3.了解：控制的基本原理，。 第十五章 控制方法 1．掌握：平衡积分卡的控制指标。 2．熟悉：平衡积分卡控制的内涵，标杆控制的内涵和步骤。 3.了解：预算控制，生产控制，财务控制。 第十六章 管理的创新职能 1．掌握：创新的过程。 2．熟悉：创新的内容。 3.了解：创新的内涵与作用，创新的类别与特征。 第十七章 企业技术创新 掌握：技术创新的战略及其选择。 了解：技术创新的源泉。 第十八章 企业组织创新 1.了解：企业制度的不同类型，企业文化的功能。 三、考核题型 （一单项选择题1.组织理论之父是（）。A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.梅奥 管理宽度?1.授权应遵循哪些原则？?1. 结合实际谈谈影响管理宽度的因素有哪些？