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三和医药物流中心系统规划方案纲要[本纲要是第一版为近一步明确项目合作关系而准备] 一.三和医药物流中心规划方案—目标与任务 目标 三和医药物流中心未来战略发展的蓝本。 三和医药物流中心项目需求建议书的基础依据。 三和医药物流中心项目建设实施的指导性文件。 三和医药物流中心运作实施的指导性文件。 三和医药物流中心规划方案—任务 清晰定义可实现的目标 制定详细的业务流程及组织构架 制定业务流程对运作与资源优化的需求 制定业务流程对IT系统的需求 制定业务流程对仓储设备的需求 定义项目实施范围与计划 …… 三和医药物流中心物流需求分析 湖工物流研究所对三和医药物流中心的认识和理解 1. 政策利好原国家经贸委1999年下发的《深化医药流通体制改革的指导意见》中指出，国家将利用５年左右的时间，扶持建立5－10个面向国内外市场年流通销售额达到50亿元左右的特大型医药流通企业集团；建立40个左右面向国内市场或国内区域性市场、年流通销售额达到20亿元左右的大型医药流通企业集团。对连锁经营企业，发展改革委、食品药品监管局等政府有关部门已出台了一系列政策法规，大力支持医药零售企业实现连锁化的规模经营，鼓励药品零售企业进行集中。这些计划和政策的出台，无疑为医药物流的发展奠定了政策基础。  投资准入方面政策也没有对民间资本进行限制。1999年以前我国是不允许民间资本进入医药物流的，1999年到2003年国家的态度是不批准新的物流项目，但是允许民营资本对国有资本进行重组。但是新实施的《国家药品经营许可证经营管理办法》没有对民营资本的进入进行限制，这实际上就是一个政策上的默许。 2.生存压力： 2003年1月1日起，将允许外资在中国建立独资的物流企业。在流通领域与零售行业，尤其是医药的分销行业。企业与企业的竞争已由前台的竞争转化为后台的竞争。已由联锁店的竞争转化为物流操作的竞争。在我国医药商业领域全面开放后的几年内，随着跨国医药商业企业的进入，市场格局将发生根本性改变，对于众多的医药商业企业，将意味着优胜劣汰。只有扩大物流配送功能，才能争取更多的上下游客户，才能使整个供应链的管理趋于协调、有效。 3.供应链整合 企业中的物流运作，可以看作是企业中其他部门操作的延伸。企业中的运作问题往往最终暴露在物流部门。所以，对于某些问题的解决必须从源头抓起。如何进一步完善医药公司与药品制造商，以及与医院等客户的关系，形成一个高效的价值链。也是我国医药物流面临的机遇和挑战。 4.商机诱人： 我国医药工业经过近几十年发展，年平均增长率为17.5％，发展速度快于全球平均水平，也高于全国工业平均增长速度4.4个百分点。据业内预测，随着我国经济的快速发展，人民生活水平的提高，基本医疗保险制度的实行，以及药品分类管理的推行，人们对医药的需求将不断增加，医药零售业和医药物流业也得到了快速发展。预计到2005年，全国药品需求量将达到2180亿元，比2000年将净增940亿元。2010年我国的医药市场价值将达到600亿美元，2020年将达到1200亿美元，超过美国成为世界第一大医药市场。我国的药价虚高根本原因在于中间环节过多，引入现代物流将会快速、高效、价廉地打造出丰厚的“第三方利润”。从一些已建成使用的物流中心的运营状况就不难看出物流的获利空间。 5.机不可失 医药物流业的发展与一个国家的医药经济总量成正比，与一个国家的医药发展水平成正比。医药物流的发展首先决定于医药物流的需求。目前国内商业的费用率偏高，零售费用率占销售额的20％左右，批发在７％—８％，原因除了中间环节过多导致销售费用较高外，物流的规模小、专业化程度低也是主要因素。物流费用已占批发销售额的４％左右，销售费用和物流费用在大多数情况下未分开核算，使企业管理层对物流费用这个“漏斗”不够重视。建立配送中心是解决这一问题的根本举措，有利于资源整合，规模经营，并可使质量的监控更加有力。 1.规划方案总体介绍 2.方案内容介绍： 方案内容介绍： 方案内容介绍： 方案内容介绍： 方案内容介绍：5 方案内容介绍：5 方案内容介绍： 方案内容介绍： 方案内容介绍： 方案内容介绍：6 方案内容介绍：6 方案内容介绍：6 方案内容介绍：6 附1; 三和医药物流中心系统规划方案纲要讨论 一.三和医药物流中心定位 1.功能定位 2.角色定位 二. 三和医药物流中心运作模式 1.组织模式 2.运营模式 3.赢利模式 三. 三和医药物流中心设计标准 1.物流设施标准 2.物流信息化标准 3.物流管理标准 四. 三和医药物流中心其他问题讨论 客户特性：范围，位置，需