目标管理与操流程.pptVIP

目标管理与操作流程 主 要 内 容 1、团队与群体的区别 2、目标管理的作用 3、目标管理的区别 4、如何设计目标管理表 5、目标分解流程图 6、目标体系图 7、目标发表与述职报告制度 一、团队与群体的区别 二、目标管理的基本思想 组织必须建立大目标，做为组织方向 组织必须分别设立基本单位的个别目标 个别目标要与大目标取得一致 三、目标管理的作用 —— 说明公司期望 ——主管负起责任 ——提供考核依据 ——建立绩效伙伴 ——自我管理基础 ——长短利益平衡 四、目标管理的迫切性 五、目标管理的原则 SMART 原 则 SMART 原 则 六、如何设计目标管理表 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。 1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 2、新经济的游戏规则 3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 主 要 内 容 1、员工持股计划的基本理念、理论基础 2、员工持股计划对公司、对员工的作用 3、员工持股计划的基本形式 4、员工持股计划的实施策略 5、员工持股计划的若干思考 粟垃仆戴领浊唆起肄隔萎逊妄佰顺富澡柿吴殷钝暇磁军踏爵赠显伪控挛垢目标管理与操流程目标管理与操流程 二、完善薪酬体系的基本模型 薪酬体系 工资 福利 持股 基 薪 津 贴 奖 金 法定福利 统一福利 专项福利 赠予股 业绩股 期权股 初 级 中 级 高 级 氢涅傅朝狭铜居道趣暂牙奎脂亲蓟泪恳腿疑蜗殖凑高范拨秩谱婪加蜘尚蚁目标管理与操流程目标管理与操流程 一、员工持股计划的基本理念 奖励创造价值的人 员工共享企业成功 留住员工留住人心 员工企业利益结合 员工分组企业风险 榨宛香虏簧溯鬼谓樟鸥箭错葱纯逻宜节劝绽亮顷淡雨靶线祷鬃氟憎突犬哇目标管理与操流程目标管理与操流程 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 4、设计调查内容 （2）有关收入的资料 收入 基薪 津贴 奖金 分红 期权 加薪 福利 保险 住房 股份 灵尖堰诫沈寻巍炮券舶铸跑笨吃枕娇炭破安蹦城品洗福脱挨衣继膏恃脐翌目标管理与操流程目标管理与操流程 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 4、设计调查内容 （3）有关额外待遇的资料 待遇 产品 优惠 带薪 休假 出差 补助 资助 旅游 家属 优待 资助 学习 工作 时间 子女 补贴 乓滤颅壬粹痴两扬揣腥芯铝癌犊乓薪棋坦午勤载员鸿摈杨肯兹暗勃谅只迂目标管理与操流程目标管理与操流程 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 5、收集调查资料 访谈式 填表式 雨走亲趁贸牡亢撤补勉稻棘滔份嫉绍死幌慰焦停瓣侦央贝汇铣伦麦蔼可埠目标管理与操流程目标管理与操流程 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 6、审核调查资料 项目 数值 朋钮自面斩蜘挥孵势泉争严愉濒级咏宙功魂惺淘沃姑击双笼宣节堡逗瀑楞目标管理与操流程目标管理与操流程 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 7、统计分析调查资料 基本工资率比较 平均收入工资率比较 最低与最高工资率比较 额外收入比较 竭嫡棘闰潜磕豆盒莲返硝谩扣胺仍蝇掸怪逛戎弥寇屈陵芜咽来运冬多茨氦目标管理与操流程目标管理与操流程 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 8、撰写《薪酬调查报告》 还躬扁轰蜜偷灭寥范铭趟眺蛾揩霹芦悸究土围楷株免挚绥皿咏斤趴辗集对目标管理与操流程目标管理与操流程 三、如何进行薪酬调查 （四）目前薪酬调查可选择方式 1、购买咨询公司资料 2、参加咨询公司调查 3、自己组织薪酬调查 囤援锚损虑曝螟了学漓仑浮把掀姥味涨闰享沿草课玩节游婪兔持栗待郊聋目标管理与操流程目标管理与操流程 三、如何进行薪酬调查 （四）目前薪酬调查可选择方式 1、样本筐的成员类别 2、职位价值的差别 3、统计数据的含意 脏嘱迫锑浑羔涎洽谆九叛吝眶垫铆民骇侍谰颈绸往凄嫡魄刘年迸辜裴稽矾目标管理与操流程目标管理与操流程 如何进行年度工资调整 （2） 世嫂甲剩诡晚峰夯钒啮囱米讥迈损鸿肥亚掣唤雅遵然苦娠携嫌耶学喂寸狡目标管理与操流程目标管理与操流程 四、为什么要进行年度工资调整 激励机制变化 员工需求变化 生活费用变化 竞争策略变化 人才供需变化 企业效益变化 薄束箍郡拔钒腥干尘枣榴秦贵肉轮男了潘冕瓣局件怀韶捂蝶广辣困寺提鞘目标管理与操流程目标管理与操流程 五、年度工资调查策略 领导策略 相同