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第一章 1、材料的区分： 2、经济合理（五要素）指： 适当的时间（Right Time）适当的地点（Right Place）适当的价格（Right Price） 适当的品质（Right Quality）供应适当的数量（Right Quantity） 五大要素必须同时具备，如果只追求其中任何一条则违背了物料管理的合理经济原则。 3、物料成本降低需要注意的十条： （1）产品设计决定成本构成的水准（2）材料、零件的标准化可导致成本的降低 交货期的延迟将导致成本增高（4）合理的物料单价可使成本降低（5）应把握合理的库存量（6）对ABC分析法应予以重视（7）加强进料品质控制（8）搬运捆包费用占制造成本的比重甚大（9）复杂的管理手续应予以简化（10）多进行价值分析 4、物料管理的精髄 （1）.不断料、不待料，不让生产线停工等待所需的物料。 （2）不呆料、不滞料，将需要使用和可以使用的物料采购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或存在货仓不动。 5、物料管理不善的后果 停工待料（1）浪费生产时间（2）打击员工士气（3）降低客户的信任 物料积压（1）浪费货仓存储空间（2）物料容易变质，损坏（3）增加管理难度，提高管理成本。 影响生产 （1）影响生产计划，打乱全局。（2）经常换线，降低生产效率和品质。（3）物料占用生产场地，难以整理整顿。 第二章 1、ERP的演