正确认识公司全员早会及如何开好早会.docVIP

正确认识公司全员早会及如何开好早会 前言 管理者的工作先从早会开始，对于不开早会的公司来讲，很难理解这一点，但凡需集体智慧的组织，早会的意义更深远。只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。一个成功的早会在士气上能激发同仁一整天的工作热情，在管理上能恰到好处地执行工作安排，使我们的工作不断取得进步。反之，一个不知所云的早会所带来的后果可能是糟糕透顶的。 正确认识早会 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。早会是基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养部门主管或经理的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。总之，早会对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 一般而言，早会具有特性、功能和效果三个层面，每个层面对应的内容如下： （一）早会应具备的特性 1、刮尽心肠的“准备” 计划的、细心的、周到的、创新的 2、用尽智慧的“资料” 知识的、资讯的、激励的、专业的 3、用尽办法的“举办” 活泼的、系统的、变化的、共同的 （二）早会的功能 1、教育训练的功能——充电 一般知识，专业知识，经验交流，新秀报告 2、士气鼓舞的功能——变电