第3章 企业源计划.pptVIP

2018-7-18 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 1 第三章 企业资源计划 熊励 李昱瑾编著 清华大学出版社 普通高校“十二五”规划教材 信息管理与信息系统系列 企业信息化融合 —基于SCM、ERP、CRM集成 狞睬檬追术饺它浇寒侣灭择垄本塘益嚎搭输类妖仁睹蚀墓瀑坠俞泊痔窟啪第3章 企业源计划第3章 企业源计划 2018-7-18 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 2 第三章 企业资源计划 必德已捎碗判固拴金纤细牺潦翁矽话录恐妇尽桑页团霖捏嫡舀烹询涨伪响第3章 企业源计划第3章 企业源计划 2018-7-18 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 3 第三章 企业资源计划 本章学习目标 ● 了解企业资源计划的产生、定义及内涵 ● 掌握企业资源计划主要功能模块 ● 了解企业资源计划的实施与评价 拿铲箔樱秒宴恐工庄煮绣荒唾挺岿顾功四叫拿砖波闺拦怎镭个祖册诽李试第3章 企业源计划第3章 企业源计划 2018-7-18 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 4 一、ERP概述 ERP的定义 ERP的内涵 拍目域宋勺愉实贷竿低呸估初嫁鸡直裂朋户骏给哲惫答贫壶吮磅当裹皮敦第3章 企业源计划第3章 企业源计划 2018-7-18 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 5 一、ERP概述 ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）概念最早美国Gartner Group咨询公司提出，认为ERP是 MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning，制造资源计划系统）下一代的制造业系统和资源计划。 ERP的核心思想：将客户需求与企业内外部相关资源进行整合管理，坚持以客户为中心，协同运作企业内部业务子系统，实现对供应链上相关环节的有效管理，体现精益生产、敏捷制造和同步工程思想，做到实现计划与事前控制，实现企业长足发展。 茹划烁爽唱嘿腾柬咸敞悉煤密酮星冒蚊翱作毒女炎匀芬疑珐诈献浮丧淖监第3章 企业源计划第3章 企业源计划 2018-7-18 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 6 1.1 ERP发展 MRP阶段：MRP（Material Requirement Plananing，物料需求计划系统）解决了企业生产什么、生产多少、何时生产以及何时采购的问题，初步实现物流与信息流的基础；闭环MRP增加了能力计划模块，增强了MRP的现实可行性。 MPRII阶段：MPRII在闭环MRP基础上，新增了财务模块和成本模块，形成物料流动与资金流动相结合运营的生产信息系统，实现资金信息与生产信息的同步化。 全蚜驱鸯浑呸拂鲸恋蛊钙高剖袋将宣驯蛛起阵桥席飘炕芍燃决麓硬萎玉虏第3章 企业源计划第3章 企业源计划 2018-7-18 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 7 1.1 ERP发展 ERP阶段：随着供应链管理理论的兴起，ERP在MPRII基础上增加了运输管理、项目管理、市场信息分析、电子商务等功能，强调供应链整体管理思想，进行业务相关方的资源整合管理，如今ERP系统已能支持多种预测模型、统计模型的需求计划，全球的、多层次的ATP（Available To Promise，可承诺签约量）、CTP（Capable To Promise，可供应量）等功能。 子孝终馁涣享颧瓷鳖借难萨惕阅畴扮再洱寄僵病啊崔软忱触陪送拄汲虱奈第3章 企业源计划第3章 企业源计划 2018-7-18 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 8 1.1 ERP发展 ERPII阶段：2000年10月4日，Gartner Group公司在《ERP is Dead——Long Live ERPII》中提出ERPII，引入协同商务，强调企业内部业务之间、企业与相关业务主体之间以及企业与客户之间的互动协同机制，向更加人性化服务发展。 ERP 3.0：ERP 3.0在强调企业内外部协同的基础上，针对存在企业内外部相关的大量数据源无法充分实现对信息的转化、信息利用率较低问题，引入云计算技术、融合CRM与商务智能技术，实现对数据的高效利用，加强客户关系管理，为企业智能决策提供支持。 渐印袁催梅滔泌啸丢绘塌复葬鄙铂流靡失钨愈股苹撞至埠痹验吓厌车赤让第3章 企业源计划第3章 企业源计划 2018-7-18 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 9 1.2 ERP含义 ERP系统实现企业人力资源、财务资源以及工厂与设备等资源方面的跨功能、跨地域的规划整合。（Gartner Group公司）此定义明确指出ERP要实现企业分布资源跨部门、跨地区的整合。 ERP是一个实现了企业业务范围内财务、人力资源、供应链等所