第3章 企业部环境分析_张冲杰20141022.pptVIP

第3章 企业内部环境分析;第3章 企业内部环境分析 教案;3.1 企业素质与经营能力分析;3.1.1 企业素质的概念＊;3.1.2 企业素质的分析内容＊;资金能力 设备能力 技术力量 组织结构 经营者 员工队伍 经营管理基础;政治思想;3.2 企业内部条件的分析;3.2.1 市场营销分析;销售成绩 ;财务状况 分析;3.2.3 管理组织分析;3.2.4 其它条件分析;3.3 企业内部条件战略分析技术;3.3.1 SWOT分析 ;3.3.1.1 SWOT分析的含义 ;（1）确定公司的强势和资源能力 S;（2）分析公司的弱势和资源缺陷 W;某企业的SWOT分析（定量）;（3）公司所面临的机会 O;（4）公司所面临的威胁 T;3.3.1.2 安踏公司的SWOT分析;优势 S 品牌优势 价格优势 本土优势 销售优势 差异化优势; 3.3.1.3 盛大网络的SWOT分析;　（2）公司发展历程;（3）盛大网络游戏大全 ;（4）管理团队 ;（5）盛大网络的商业模式;目标客户和主要收入;市场推广;（6）盛大网络的资本模式;优势 S 高效率的游戏分销渠道。 规模最大的的游戏系列。 企业运行执行力强。 预付卡带来的强劲现金流。 ;迈克尔·波特：把企业作为一个整体来看待，是无法理解企业的竞争优势的。 竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程和辅助过程中所进行的许多相互分离而又相互衔接的活动。 战略的基本单位是“活动”。;（1） 价值链的概念;典型的制造业企业价值链1; 典型的制造业企业价值链2;价值链的构成;价值系统;价值链的关键环节;（2） 价值链分析;案例分析：国美电器价值链管理系统;（1）公司简介;（2）国美价值链系统分析;供应商 价值链;上游价值链解析;下游价值链分析;内部价值链的分析;*;熟悉企业素质的概念及其分析内容 掌握企业内部条件分析内容 熟悉企业内部条件战略分析方法 掌握SWOT 分析方法 （请预习第4章课程内容）; 第3章 作业（电子版）＊;廉鸟昏鬃逝冗眺沽墒丈曾碉冈僧柞氧割友甸顾传怪贿宋版慨廊垦斑舒答蠕第3章 企业部环境分析_张冲3章 企业部环境分析_张冲杰20141022