普通MBA第二讲人力资源规划.pptVIP

山东大学管理学院王益明 第二讲 人力资源规划 人力资源规划概述 人力资源规划的基本程序 人力资源需求与供应的预测 人力资源规划的编制、执行与控制 我国企业人力资源规划的现状与发展 （一种新观点） 第一节 人力资源规划概述 人力资源规划的概念 人力资源规划的内容 人力资源规划的意义及影响因素 制定科学的人力资源计划的条件 一.人力资源规划的概念 人力资源规划是指为了达到企业的战略目标与战术目标, 根据企业目前的人力资源状况, 为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要, 决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预测和相关事项。亦即企业的人员需求及如何满足这种需求的计划。(胡君辰） 企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求所提供的人力资源的活动过程，亦即进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程。 二. 人力资源规划的内容 人力资源规划包括两个层次: 1. 组织的人力资源计划，即在有关计划期内对企业人力资源开发与管理的总目标、总效果、实施步骤及总预算的安排。具体可分为： 人力资源战略发展规划，对企业人力资源开发和管理的大政方针、政策和和策略的规定。 组织人事规划。它是人力资源战略规划的下属概念，包括(1)组织结构调整发展计划;（2）劳动组织调整发展计划。它是根据企业生产经营总体计划的要求, 通过对劳