物流管理概述.pptVIP

是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排。 产品单位成本最低 优化质量使顾客满意 有效利用人力、设备、空间和能源 为雇员提供方便、安全、舒适的环境 保证生产开工日期 其余目标 原则： (1) 减少或消除不必要的作业 (2) 以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在规划设计的始终 (3) 运用系统的概念 (4) 重视人的因素 (5) 设施规划设计是从宏观到微观，又从微观到宏观的反复迭代、并行设计的过程 七、设施规划设计的总趋势 一方面继续发展Muther的系统布置设计SLP； 另一方面，构建更完整的布置模型，结合人工智能技术，提出更好的算法，开发通用的计算机辅助工厂布置软件。 20世纪50年代，工厂设计由定性分析转向定量分析。Muther 提出系统布置设计SLP（80年代引进国内） 20世纪70年代，计算机辅助工厂布置CAL、成组技术、 CRAFT（位置配置法）、CORELAP（相互关系法）、PLANET（分析评价法） 20世纪80年代，计算机仿真—研究柔性问题、专家系统、多目标优化 20世纪90年代，结合先进制造技术—CIMS、JIT 现在——设施布置与物流系统的自动化、柔性化、信息化、网络化、绿色化、智能化 物流工程是指在物流管理中，从物流系统整体出发，把物流、信息流融为一体，看作一个系统，把生产、流通和消